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[主观题]
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有
与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。
1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
2)请为总经理提出脱离困境的对策。
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1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
2)请为总经理提出脱离困境的对策。
第2题
工作岗位分析的中心任务是()
A.写出工作说明书
B.为人力资源管理提供依据
C.改进工作岗位设计
D.位得其人,人尽其力,适才适所,人事相宜
第4题
具体设置岗位时,应考虑()。
A、岗位数目
B、岗位的有效配合
C、岗位间的协调
D、岗位劳动环境与强度
E、能否保证组织目标的实际
第5题
善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2004年需要的老师数应为()。
A、14人
B、750人
C、800人
D、832人
第6题
与传统的人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于()。
A、战术性管理
B、战略性管理
C、开发战略性管理
D、战术与战略相结合的管理
第9题
企业组织中层次最低、约束范围最广、但也是最具基础性的制度规范()
A.业务规范
B.技术规范
C.行为规范
D.管理制度
第10题
劳动定员标准的三要素()
A.概述、正文、补充
B.封面、前言、目次
C.名称、范围、标准
D.附录、脚注、条文注
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