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【文件八】 类别:电子邮件 来件人:查明回战略发展部部长 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 上个

【文件八】

类别:电子邮件

来件人:查明回战略发展部部长

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

上个月我们对公司今年开设新分店的数量有个大致的设想,风华拟增加4家分店,分别在北京、天津、济南和兰州,其中兰州店是该地区的第一家店;小灶台计划在上海和北京开设第二家店;翠湖也计划在北京开设第二家店。魏总的意见是不要过于冒进,在各种条件都具备的情况下,稳扎稳打地发展我们的规模。我已经和财务部碰过了,他们拿出了一个大致规划,我希望人力资源部也配合我们做一个人力资源方面的规划,看从人力资源方面来看有哪些需求和问题。请您大致考虑一下,方便的时候和我约个时间。

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第1题

【文件八】 类别:电子邮件 来件人:李方明战略发展部总监 收件人:伍增发集团人力资源总监 日期:11月

【文件八】

类别:电子邮件

来件人:李方明战略发展部总监

收件人:伍增发集团人力资源总监

日期:11月21日

伍总:

上个月我部已经完成对W化肥厂进行了重组合作的前期工作,对此有个大致的设想:快速投入以实现今年年底能够投入生产。我已经和财务部碰过了,他们拿出了一个大致财务方面的规划。汪总的意见是需要按期完成企业目标,稳妥地完成这次重组。我在化肥厂调研期间,发现这家厂的员工大多都是工作10年以上的人员,虽然他们的厂长还是很希望做些事情,但是年龄也在58岁啦。我希望人力资源也配合我们做一个人力资源方面来看有哪些需求和问题。请您大致考虑一下,方便的时候和我约个时间。

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第2题

【文件十】 类别:电话留言 来电人:田为常战略发展部总监 收电人:魏少杰人力资源部总监 日期:11月20

【文件十】

类别:电话留言

来电人:田为常战略发展部总监

收电人:魏少杰人力资源部总监

日 期:11月20日

魏总:

公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批,现在需要将战略细分,人力资源管理子 战略的细化工作由您负责。我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议,请您到 时参加。

田为常

文件十的处理表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第3题

【文件五】 类别:电子邮件 来件人:张家来某超市门店经理 收件人:曹建明人力资源总监 日期:5月17日

【文件五】

类别:电子邮件

来件人:张家来某超市门店经理

收件人:曹建明人力资源总监

日期:5月17日

曹总:

我们门店预计在3个月后开业,届时将成为本市最大的门店之一。经过业务核算,招聘计划我们已经做好,预计要招聘340名基层岗位员工和28名管理人员,请您看看人数和配置上是否可行。如果没什么问题,您批准后我们就着手准备招聘。由于时间比较紧迫,请您尽快回复我们。

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第4题

【文件九】 类别:电子邮件 来件人:秦伶人力资源专员 收件人:李峰综合事务部经理 日期:11月21日 李

【文件九】

类别:电子邮件

来件人:秦伶人力资源专员

收件人:李峰综合事务部经理

日 期:11月21日

李经理:

下个月就要开始进行公司中层人员的360度考核了。去年的考核出现了天花板效应,所有经理的分数都为优秀,当时因为部门的工作很忙,并没有分析具体原因,今年在实施考核前,我想和您就考核方式沟通一下,看如何在本次的考核中避免这个问题。

秦伶

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第5题

类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日

【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对

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第6题

【文件八】 类别:电子邮件 来件人:文锦明培训经理 收件人:周汇文人力资源部部长 日期:11月17日 周

【文件八】

类别:电子邮件

来件人:文锦明培训经理

收件人:周汇文人力资源部部长

日期:11月17日

周部长:

我上周统计了一下各部门报上来的培训需求,发现项目总包管理与风险控制是培训需求的焦点,几乎所有的业务部门都提出了相关需求,我觉得有必要开展这方面课程的培训。我查看了一下培训预算。该课程在年初培训规划中列出的预算大概只有4万元,这个费用最多只够40人参加培训,而我统计需要培训的人数多达80人。您看我们是否能向领导申请增加这个课程的培训预算,满足大家的学习愿望?另外,这个课程是个新课程,以前公司也没做过,我收集了一些培训机构提供的资料,请您有时间帮助甄选一下,看看在具体培训内容设置以及培训组织实施等方面有什么好的建议。

文件八的处理列表

处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)

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第7题

【文件二】 类别:电话录音 来件人:汪炜强集团董事长东南化工总经理 收件人:伍增发集团人力资源总监

【文件二】

类别:电话录音

来件人:汪炜强集团董事长东南化工总经理

收件人:伍增发集团人力资源总监

日期:11月21日

小伍:

这段时间我发现战略投资部的李总有点问题,我们计划W地化肥厂的合作方案中,他可能有要求对方给好处。这件事情可大可小,我们的企业不希望冤枉好人,但是万一出现这样的事情我们也坚决不能姑息。

此事处理需要谨慎,你回公司后到我办公室来一趟,就此事和我谈一下。

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第8题

10、【文件十】类别:电话留言来电人:田为常战略发展部总监收电人:魏少杰人力资源部总监日 期:11月20日魏总: 公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批,现在需要将战略细分,人力资源管理子 战略的细化工作由您负责。我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议,请您到时参加。 田为常 文件十的处理表回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件/便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理

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第9题

类别:信函 来件人:国建林M市留学人员科技创业园人才开发中心秘书长 收件人:李峰综合事【文件八】
类别:信函 来件人:国建林M市留学人员科技创业园人才开发中心秘书长 收件人:李峰综合事务部经理 日 期:11月19日 各位人力资源部门的负责人: 感谢大家多年来对留学人员科技创业园人才开发中心工作的支持。我中心计划于12月 17日在创业园苑景会议中心召开年会,发言嘉宾有创业园的相关领导、专家学者和创业园的部分企业家代表()

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第10题

类 别:电子邮件 来件人:查明回 战略发展部部长 收件人:李 炜 集团人力资源部部长 李部长: 上个月我们对公司今年开设新分店的数量有个大致的设想,风华拟增加4家分店,分别在北京、天津、济南和兰州,其中兰州店是该地区的第一家店;小灶台计划在上海和北京开设第二家店;翠湖也计划在北京开设第二家店。魏总的意见是不要过于冒进,在各种条件都具备的情况下,稳扎稳打地发展我们的规模。我已经和财务部碰过了,他们拿

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