题目内容
（请给出正确答案）
A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。
B.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。
C.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。
D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
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第1题
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：()
A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作
B.很可能同时存在A与C两方面的问题
C.未对任务的完成给予应有的重视
D.未对人的因素给予足够的关心
第2题
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论?
A.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
B.应该努力培养员工的归属感
C.应该为下属的发展创造机会，排除障碍
D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
第3题
随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?
A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。
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