题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的
绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准确增加资源
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A.为增加项目资源做准备
B.发布变更信息
C.设计一个主进度表
D.重新修订项目进度计划
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第2题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
第3题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(65)。
A.为增加项目资源做准备
B.发布变更信息
C.设计一个主进度表
D.重新修订项目进度计划
第4题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精
确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（57）。
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A．为增加项目资源做准备
B．发布变更信息
C．设计一个主进度表
D．重新修订项目进度计划
第5题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的
绩效衡量信息，项目经理应该尽快______。
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A．发布变更信息
B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表
D．准备增加资源
第6题
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的
绩效衡量信息，项目经理应该尽快(5)。
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A．发布变更信息
B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表
D．准备增加资源
第7题
项目经理已经对项目进度表提出了修改，在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
第8题
项目的商业论证报告已经获得批准。这时,一位产品经理对项目提出了反对意见。请问:项目经理该怎么办（）
A.召开引导式研讨会
B.继续制定项目章程
C.不理会产品经理的意见
D.向高级管理层报告
第10题
小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。（A
小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。
(A)中间形式
(B)从上到下形式
(C)平级形式
(D)从下到上形式
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