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[主观题]

【背景资料】 某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定工程材料有施工单位采购。空气压

力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出了竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 【问题】

施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?

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第1题

根据下面材料,回答1~4题某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定X-程材料有施工单位

根据下面材料,回答1~4题

某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定X-程材料有施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用.直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。

工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出了竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。

问题:

施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?

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第2题

背景资料某妄襄公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定工程材料有施工单位采购:空气压力管

背景资料

某妄襄公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定工程材料有施工单位采购:空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考相评定:采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场叉急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。

工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出了竣二验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。

问题:

1.施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?

2.根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面?

3.法兰更换后应如何进行质量评定,说明理由。

4.项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?

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第3题

【背景资料】 某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程,合同约定工程材料由施工单位采购。空
气压力管道终检时,发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查,法兰传应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 【问题】

施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?

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第4题

资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析:
背景:某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。
工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出
资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析:

背景:某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。

工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出

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第5题

背景资料某施工单位承建一大型空分设备制造厂中,突接当地防汛指挥部通知,不日将有洪水通过该厂沿

背景资料

某施工单位承建一大型空分设备制造厂中,突接当地防汛指挥部通知,不日将有洪水通过该厂沿江船坞,为防止船坞内已安装机械设备受损,项目部将正在吊装该厂仓库用龙门吊的大型汽车起重机,调至船坞处吊装防洪临时闸板,因措施得力,避免了洪灾损失。

问题

防洪抗灾属于什么事项,汽车起重机的调用以什么形式协调最妥?

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第6题

一、要求 为该汽车制造厂作成会计分录。 二、资料 我国某汽车制造厂请A国一公司设计汽车造型,约定设计费为50

一、要求为该汽车制造厂作成会计分录。

二、资料我国某汽车制造厂请A国一公司设计汽车造型,约定设计费为50万欧元。合同规定设计费分三次支付:①20×5年9月支付10万欧元;②20×6年2月支付20万欧元;③20×6年5月支付20万欧元。20×6年4月经税务部门批准免征营业税。

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第7题

施工图预算应由谁来编制?背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承

施工图预算应由谁来编制?

背景资料 某机械厂将一空压站安装工程通过招标发包给某安装公司承包,该公司成立了项目经理部,并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度,根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图,施工中发现了设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误,项目经理指令工程师作了必要修改,为安全施工,项目部制定了下列安全措施:①安全技术交底制度;②安全技术交底记录;③安全技术交底的分类及内容。 问题

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第8题

资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析:

背景:某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。

工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。

问题:

(1)施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?

(2)根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面?

(3)项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?

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第9题

机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
背景

某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程,并签订了施工承包合同。工程的主要内容有:静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等,其中合成塔属于压力容器,由容器制造厂整体出厂运至施工现场,机电安装公司整体安装。工程准备阶段,施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计,并根据工程的主要对象,项目部编制了施工方案。

机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?

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第10题

背景资料:某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。合同约定,分离塔由安装公司制造或订货,建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器,安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格,故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期,未办理任何手续,在分离塔运抵现场卸车后,直接就吊装就位,并进行后续的配管工程。在工程实施过程中,出现了以下事件:事件一:在管道系统压力试验中

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