差值分析法(也叫挣值分析法)是()

关于项目成本控制的要点错误的是()

A、使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更

B、定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正

C、项目的成本预测

D、项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决

项目成本预算的编制步骤为()

A、项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊

B、工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算

C、项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算

D、项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊

以下不是项目经理职责的是()

A、履行项目管理目标责任书规定的职责

B、主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理

C、对资源进行动态管理

D、主持招投标

成本估算的方法有()

A、经验估算法

B、自上而下法和下而上法

C、参数模型法

D、以上都是

对于一些大型项目，有时必须()编制成本管理计划。

A、通过建立数学模型，科学准确地

B、利用专家判断法

C、多方案选择法

D、专家评审法

项目各项工作所需资源的种类和数量是通过各种形式的表格和图形来体现的，但不包括()

A、资源计划矩阵

B、资源数据表

C、香蕉型曲线图

D、资源横道图

以下不是制定成本管理计划的依据的是()

A、工作分解结构

B、项目进度计划

C、专家的权威

D、类似项目的信息

项目成本是指项目全过程所耗用的各种成本的总和通常包括()

A、直接费、间接费、机械使用费、管理费、税金等

B、人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等

C、人工费、材料费、场地费、差旅费、税金等

D、人工费、机械使用费、措施费、管理费、税金等

横道图，又称甘特(Gantt)图，在工程中被广泛应用，其优点有()

A、容易表达工程活动中的逻辑关系

B、能表示活动的重要性

C、能表达的信息量较多

D、使用方便，制作简单

衡量进度管理水平的指标很多，其中工期节约值等于()

A、合同工期减实际工期

B、社会先进工期减实际工期

C、计划工期减实际工期

D、社会先进水平工期减计划工期