某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求,控制施工
第1题
由浙江省电力公司经国网公司集中采购,此外该输变电工程公司采用固定总价实施承包。在施工过程中发生了一系列问题:其一,输电线路架设过程中,与有3户人家的村民就赔偿原则发生矛盾,影响了工期。其二,针对工期的影响,该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔,但遭到建设单位拒绝。其三,在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突。其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。 问题: 1.电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有哪些? 2.根据本案例,施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调? 3.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦? 4.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题? 5.施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?
第2题
装、调试开车等工程建设全过程,合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。 钢铁厂为使生产系统尽快投产,要求总承包方缩短工期,由合同工期18个月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求,采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施,并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。
【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么? 2.一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么? 3.针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么? 4.针对本案例,为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些? 5.针对本案例,为促进项目进度控制,可以采取哪些技术措施?
第3题
工期为45天。其中管道3500m(其中,DN100以上的蒸气管道500m);设备有85台套,65t;非标制作23台,52t。为了节约开支,项目部派两个工厂用电专业的实习大学生把在另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该制药车间,并马上投入了使用。
【问题】 1.把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法是否妥当?为什么? 2.项目部在临时用电方面还存在什么问题?为什么?
第7题
(如卫生间节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管)和节能型燃气锅炉等。整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用,也可能分别设置。根据实际由A安装公司和设计院商定。A安装公司将热力管道工程分包给业主指定的B管道工程公司,其管材和阀门由A安装公司采购供应。B管道工程公司承建的热力管网安装完毕后,于2010年8月向业主提出竣工验收,并通过;A安装公司承建的工程于2011年3月竣工验收合格。事件1:2012年冬季供暖时,发现热力管网阀门漏水严重,业主要求A安装公司对热力管网阀门进行修理,并承担经济费用,但A安装公司以业主指定分包并直接验收工程为由,拒绝修理。事件2:2013年冬季供暖时,其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水。经查证是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。问题1.回访计划宜安排在什么时间合适?该采暖工程的保修期限到什么时候?2.整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求?3.事件1中A安装公司的做法是否合适?为什么?4.事件2中采暖工程已过了保修期限,A安装公司是否应对该质量问题负责?为什么?5.热力管网阀门按规范要求应进行哪些试验?
第8题
与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定:分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工,以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件:事件1:为使变配电所建设顺利开展,机电安装公司受业主委托进行用电申请,并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。事件2:变配电所完工受电后交由业主方运行管理,随之提前办理了竣工验收手续。事件3:在给水排水的隐蔽工程中,监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收,结果质量符合要求,但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。事件4:机电安装公司在单位工程验收时,由于单位工程验收控制资料检查记录填写的主要内容不全面,只提供了施工记录,施工试验记录,观测记录,检测报告,试运转记录,质量事故处理记录,竣工图,分部、分项丁程质量验收记录。建设单位没有受理。问题:1.简述事件1中用电申请所需提供的资料。2.对于事件2,机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由。3.该医院工程竣工验收的质量要求有哪些?4.针对事件3,分包商能否得到经济赔偿?简述理由。5.单位工程控制资料检查记录填写哪些主要内容?
第9题
,施工内容包括:给水排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化系统。其中采用10%余热回收水冷机组作为冷热源;空调供回水采用同程式系统。在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐,A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀;建筑智能化系统由B单位分包施工。工程于2010年8月开工,201 1年7月竣工。A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。工程竣工验收合格后,建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告,有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料,申请备案。2011年9月,计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障,建设单位通知A施工单位进行维修,A施工单位承担了维修任务,更换了平衡调节阀,但以保修期满为由,要求建设单位承担维修费用。问题1.A施工单位对B分包单位的管理还应包括哪些内容?2.通风空调系统调试中还有哪些考核指标?3.建设方申请消防竣工验收备案是否正确?说明理由。4.A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由。5.平衡调节阀更换前应做什么试验?维修完成后应进行什么性质的回访?
第10题
气管道三管并行,同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷,部分地质为岩石构造,地势起伏大,线路最高点海拔为2644m,最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业,道路曲折遥远,人员、设备及物资运输困难,山体起伏高差达870m,陡坡陡坎交替连接,坡度最大达到40。沿线地质灾害多,对管道安全构成威胁,施工作业困难重重。对此,该工程项目部根据职业健康,安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求,对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。问题1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素?2.根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4.根据背景资料,项目经理还应负哪些安全职责?5.机电工程签章文件如何分类?石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些?
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