题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目

经理应该:

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

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第1题

你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第2题

在组织图中的虚点线意味着:

A.关系的存在与否取决于组织的性质

B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义

C.非正式的权限与责任的关系

D.独特的而且清楚地定义的关系

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第3题

除了哪项以外均为班子建设的技术:

A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系

B.奖励和认可制度

C.启动会议

D.由项目经理调和班子的冲突

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第4题

人力资源管理的主要程序是:

A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励

B.组织规划,人员招募,团队发展

C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理

D.员工规划,资源外购,团队发展,业主管理

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