论述准时采购流程的主要特点及准时采购流程与一般采购流程的区别。

案例4

总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球日用消费品公司，在全球范围内制造销售的消费类产品繁多，包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物用品等。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用其核心SAP R/3 解决方案，进一步完善全球供应链管理，从而改善对零售商和客户的服务、减少库存和增加盈利。

为解决上述问题，高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI 项目，大幅削减渠道的

VMI 在供应链管理中具体为什么技术?在供应链管理中属于内部集成化流程设计与重组，还是属于外部集成化流程设计与重组?

发展物流产业，建立采购、供应体系

在× ×轴承集团公司，轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%，而物流时间要占到90%。针对这一情况，1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念，提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末集团公司成立了物流管理办公室，并确定了物流管理总体目标：“建立以物流管理技术为核心，以计算机网络为纽带，集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体，信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统，通过业务流程再造，实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。”

1．根据你所学过的知识，结合× ×轴承集团公司的实际，谈一谈采购的作用。