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更多“背景资料 某施工单位中标承建一长度l50m的钢结构栈桥。进行…”相关的问题
第1题
地表7m，施工期间地下水位距地表3．2m。施工单位A中标承包了该工程，A将其中的地基基础工程和门窗安装分别分包给了具有相应资质的施工单位8和C。施工单位B针对基础施工制定了以下方案： (1)基坑采用放坡开挖，不设支护，四周设管井井点进行降水，井点只在开挖作业时抽水； (2)桩基础采用一台柴油打桩机昼夜连续施工； (3)挖土机从基坑一侧挖到坑底后，向后退行。将土方堆放在基坑边缘以方便回填。 在桩基础施工中，为加快打桩速度，施工单位采用了大桩锤并加大油门作业，造成多根桩顶面混凝土破碎。现场施工人员对破碎部分凿平修补后随即将桩继续打入。 问题： 1．施工单位A的分包行为是否妥当?简述理由。 2．施工单位B的施工方案有哪些不妥之处?并说明正确做法。 3．桩基础昼夜不间断施工前应做好哪些工作? 4．说明打桩过程中出现桩顶破碎后的处理程序。
第2题
层和部分稳定的砂岩层，局部可能会遇到含水的断层破碎带。设计单位所提供的支护参数为锚喷网支护，锚杆长度2．0m，间排距1.0m，锚固力不低于80kN，直径8mm钢筋网，网格尺寸为200mm×200mm，外喷混凝土100mm，强度为C15。施工单位在施工中，为了加快施工进度，采取了少打眼、多装药的方法，并通过喷射混凝土控制巷道表面平整度。另外根据巷道围岩的条件，及时变更支护参数，工作面先打锚杆进行临时支护，挂网、喷混凝土在距离工作面后方50m处进行，以保证掘进与支护的平行作业，确保施工速度。
(1)该石门巷道支护参数设计是否合理？为什么？
(2)施工单位应如何变更支护参数？
(3)施工单位在施工中存在哪些不正确的做法？
(4)石门巷道通过断层含水破碎带的措施是什么？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第3题
炮眼深度2．5m，炮眼直径42mm，药卷直径25mm。项目部审核纠正了该措施的不当之处。在一次放炮后工作面崩落岩石甚少，班长观察发现在近顶板处有两处雷管脚线折断出现拒爆事故。为不影响正常循环，班长立即安排爆破员和一名装岩工人处理该雷管断线问题，其余人员参加连接母线和准备打眼工作。此安排遭多名工人拒绝，引起纠纷，致使该班全体人员(包括班长)未完成瞎炮处理就离岗升井。结果施工队对拒绝班长安排工作的人员予以扣发当班工资、扣发当月奖金的处罚。 问题： 1．请纠正原爆破作业措施的不妥之处。 2．分析可能发生拒爆的主要原因。应怎样正确处理案例中的拒爆事故? 3．施工队扣发工人工资和奖金的处置是否合适?说明理由。 4．指出施工队(包括当班班长)在爆破安全管理工作中存在的问题。
第4题
备配套方案采用了FIS—6伞钻打眼、HZ-4中心回转抓岩机出矸、两套单钩提升、液压伸缩式模板砌壁，炮眼深度为2.4m，模板高度为2.0m。施工组织采用正规循环作业，综合掘进队劳动组织，每天完成一个循环。但实际施工进度较慢，循环组织经常被打乱，掘进工效低。
【问题】 （1）该井筒采用混合作业方式是否合适？ （2）该井筒施工的机械化设备配套方案是否合理？ （3）该井筒的劳动组织形式是否合适？ （4）说明井筒进度慢、掘进工效低的关键原因。
第5题
的情况下，邀请一建设工程总公司承担矿井的建设工作。该建设工程总公司具有矿建、土建和安装工程施工资质，通过与建设单位签订施工合同后，开始了矿井的施工工作，施工过程中，发生了下列几起事件： （1）由于匆忙施工，井筒检查钻孔参考临近矿井井筒地质和水文资料，施工中发现有较大差异，部分地段涌水量太大，必须进行注浆，耽误了施工工期，增加了施工成本。 （2）井底车场水平位置根据实际揭露的岩层情况进行了调整，使得井筒深度比设计深度加深25m。 （3）采区巷道揭露煤层时，发现煤层厚度比原设计薄，必须改变原设计的采煤方法，重新进行采区巷道布置和施工，耽误工期6个月。 （4）由于匆忙施工，施工单位的部分施工队伍尚未完成其他工程项目，在进行该矿井的施工安排时，矿建、土建和安装配套不好，经常发生脱节而导致进度拖延。
【问题】 （1）根据本矿井施工的情况，说明矿业工程建设项目的主要特点？ （2）针对发生的事件，分别说明建设单位和施工单位存在的过失？ （3）本矿井建设存在哪些违规的地方？所发生的事件由谁承担责任？
第6题
斯，施工组织设计采用钻眼爆破法施工，多台气腿式凿岩机打眼，炮眼深度2.0m。施工中，为提高掘进循环进尺，钻眼爆破采取了加深炮眼深度、增加装药量、减少炮眼总数的技术措施，以节约工作面的钻眼爆破工序时间，达到缩短整个循环时间来提高施工速度。实际执行的效果并不理想，没有取得预期的效果。
【问题】 （1）施工单位加深炮眼深度对提高进尺是否有帮助？ （2）增加装药量进行爆破有何危害？ （3）根据施工单位所采取的技术措施，讨论其将对工程质量产生的不良影响。 （4）应当如何安排施工，才能更加有效地提高巷道掘井进尺？
第7题
工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：
【问题】 （1）根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 （2）项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如伺控制？ （3）试述降低施工项目成本的措施。
第8题
台塔吊，业主要求全部工程必须在24个月内完成。工程进行4个月后，业主进行设计变更，要求增加一项N工作，该项工作在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，该工作也需要使用塔吊，施工单位的塔吊属于租赁设备，应当尽量减少闲置时间。
【问题】 （1）施工单位所安排的进度计划工期是多少？塔吊最少要闲置多少时间？ （2）增加工作N后，施工工期为多少？塔吊闲置时间是多少？ （3）施工单位是否能向业主索赔？可索赔哪些内容？
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