题目内容
（请给出正确答案）
最终形成的技术标包括：工程概况及编制说明；项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划；施工部署、进度计划和施工方法选择；进度计划和各种资源需求计划；关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。【问题】1．建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。2．商务标编制存在的不妥当之处，请予以改正。3．技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求。4．最终的技术标还应补充哪些内容？
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第1题
背景材料：
蓝天建筑公司拟参加某建设单位组织的某市政工程的总承包招标。该工程招标按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)进行，为此，需要编制工程量清单。
根据背景材料。作答17~20题。
该招标工程的工程量清单，编制人可以有（）。
第2题
根据背景材料，作答 76～79 题。
背景材料：
蓝天建筑公司拟参加某建设单位组织的某市政工程的总承包招标。该工程招标按《建 设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)进行，为此，需要编制工程量清单。
第 76 题 该招标工程的工程量清单，编制人可以有（）。
第3题
A.总投资在20万元以上的市政工程
B.总投资在100万元以上的市政工程
C.建设单位要求进行招标投标的
D.以上都不对
第6题
案例一：某企业的招投标程序
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
结合案例，请回答以下问题：
第7题
案例一：某企业的招投标程序
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
结合案例，请回答以下问题：
第9题
事件一：建设单位对招标公司特别强调，一定要按照招标程序进行招标，不得违规。
事件二：评标专家的选择应在评标专家库采用计算机随机抽取并采取严格的保密措施和回避制度，以保证评委产生的随机性、公正性、保密性。
事件三：评标委员会推荐出中标
第10题
家施工企业组成联合体进行了投标，经过评标，建设单位向联合体发出了中标通知书，但要求其降低报价后才与其签订合同。 根据场景（三），回答下列问题：
第10题：
根据我国有关法律的规定，下列说法中错误的是（）。
A.若该项目涉及国家安全，则可以不进行招标
B.由于投资额超过3000万元，该项目必须招标
C.施工主要技术采用特定专利的可以不进行施工招标
D.施工企业的自建自用工程若符合其施工资质要求则可以不招标
第11题
案例五
[背景材料]
某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构；
(2)委托招标代理机构代理招标；
(3)发出投标邀请书；
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
(5)向所有获得投称资格的投标人发售招标文件；
(6)召开投标预备会；
(7)招标文件的澄清与修改；
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
(9)召开开标会议，审查投标书；
(10)组织评标；
(11)对合格的投标者进行质疑澄清；
(12)决定中标单位；
(13)发出中标通知书；
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
[问题]
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
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