[问题一]试问建立项目监理机构的详细步骤如何？

不属于项目监理机构建立的步骤是

A.确定项目监理机构目标

B.确定监理工作内容

C.制定工作流程和信息流程

D.项目监理机构的人员分配

(1)确定监理工作内容；

(2)确定项目监理目标；

(3)制定监理工作流程；

(4)设计项目监理机构的组织结构。

试解答以下问题：

(1)组建项目监理机构时的步骤是否正确？如不正确，请写出正确的步骤。

(2)项目监理机构的组织结构形式有哪几种？项目监理机构的组织形式和规模应根据哪些因素来确定？

(3)组织结构形式选择的基本原则是什么？

A.确定项目监理机构目标

B.指定拟采用的管理组织结构

C.确定监理工作内容

D.项目监理机构的组织结构设计

E.确定工程监理组织协调方法

①确定项目监理机构目标；

②确定监理工作内容；

③制定监理工作流程和信息流程；

④进行项目监理机构组织设计。

根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式。

【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点

A.确定监理工作内容

B.制定考核标准

C.制定工作流程

D.制定信息流程

A.确定监理工作内容

B.制定考核标准

C.制定工作流程

D.制定信息流程

A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。

B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。

C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。

D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

E.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。