企业应当根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换。（)

A.请购、审批、采购、验收、付款

B.请购、采购、审批、验收、付款

C.请购、审批、采购、付款、验收

D.审批、请购、采购、验收、付款

为提高采购业务效率，降低采购成本，企业应当将办理采购业务的人员固定下来。()

A.企业应当加强采购业务的预算管理

B.定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项

C.已到期的应付款项由主管会计办理结算与支付

D.财会部门在办理付款业务时，对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核

A.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

B.对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当组织相关专家进行论证

C.对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当实行集体决策和审批

D.企业安排同一机构办理采购业务全过程

A.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

B.企业除一般物资或劳务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程

C.大宗采购应当采用招标方式

D.企业应当做好采购业务各环节的记录，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性

A.企业应当加强预付账款和定金的管理

B.企业应当加强对付款业务的会计系统控制

C.企业在付款过程中，应当严格审查采购发票的真实性、合规性、合法性和有效性

D.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理

A.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

B.企业不得安排同一机构办理采购业务的全过程

C.重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证

D.涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查

A.企业应对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换

B.收款控制只是针对赊销而言的

C.坏账的批准职责应当同收款岗位相分离

D.企业应建立采购预算管理制度

E.企业应当建立信用管理制度，保证货款的回收