项目进度控制应建立以()为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

A、质量目标

B、安全目标

C、环境保护

D、科技成果

项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、( )、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

A、材料供应商

B、各协作单位

C、分包施工队

D、业主代表

( )应定期召开质量分析会，对影响质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。应定期评价预防措施的有效性。

A、项目经理部

B、项目经理

C、质量检查人员

D、技术负责人

单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业群众、现场负责人、( )、班组长和相关人员进行交底。

A、质检员

B、技术员

C、施工员

D、工长