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第1题
某系统工程公司项目部承包一大楼空调设备的智能监控系统安装调试。监控设备i 材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量) 及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)。合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。 系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划，空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备的安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案 和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下事件： 事件一：监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低)，系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。 事件二：监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法，质量标准掌握不够稳定，造成部分风门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。 问题: 1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素? 2.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加? 3.如何实现进口监控设备的可追溯性? 4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?并如何保存? 5.本工程的施工技术交底内容有哪些?
第2题
包。进入工程后期，两个单位工程已经办理中间交接手续;泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产，建设单位要求进行联动试运行，并决定把3个单位工程合并进行联动试运行，未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作，认为试运行条件已具备。 联动试运行过程中，B公司承担的泵房中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值，试运行操作工人临时找了8公司进行现场保卫的施工工人断开这两台泵的电源进行处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。同时，A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，一台压缩机振动过大，联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检查合格后，由于运行介质不符合压缩机要求，未进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。 问题: 1.建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确?为什么? 2.联动试运行应从哪几个方面进行准备? 3.联动试运行过程中B公司承担的离心泵出现问题，试运行操作工人的做法为什么不正确?正确的做法是什么? 4.已办理中间交接手续中的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任?说明理由。 5.说明把因受介质限制而不能进行单机试运行的压缩机一并进行联动试运行的做法不正确的理由。联动试运行时对该压缩机应采取什么措施?
第3题
带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。 与此同时，考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。 问题: 1.施工项目机械设备的选择，仅以经济为原则行不行?一般选择原则是什么? 2.施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么? 3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因。 4.简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程? 5.指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误?并予以更正。
第4题
水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。 问题: 1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商要做哪些工作? 2.简述进场材料验收的要求。 3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些? 4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进? 5.高层建筑管道施工应注意哪些问题?
第5题
公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程及施工过程中发生 下列事件： 事件一、共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。 事件二、开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格。经评委公平、公正评审后A公司中标。 事件三、A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。 事件四、项目实施过程中，A公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。 事件五、一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。 问题: 1．EPC/交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容?对建设单位有什么好处? 2．取消C和D单位的投标资格是否合理?简述理由。 3．事件三中，E公司的做法可行吗?为什么? 4．A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故?依据是什么? 5．本案例垫铁安装可能会存在哪些质量问题?
第6题
厂变配电站、化学水车问、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l02t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加l5000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题: 1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成? 2.在施工过程中如何对人工成本进行控制? 3.如何对材料费成本进行分析? 4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案?
第7题
量，并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。 问题: 1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些? 2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容? 3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率? 4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率? 5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定?
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