一、背景 某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目，该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保

温工程分包给B公司，给水排水工程分给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件： 事件一，A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。 事件二，B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，保温材料未经总包单位同意，采用优质保温材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。 事件三，C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。 事件四，工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与己无关。 二、问题 1．事件一中， A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误？ 2．事件二中．B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析？ 3．实施合同监督时，应做哪些工作？ 4．业主对总包单位的处罚是否合理？简述理由。