项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的

控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费。( )

1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1000万元以上的，均实行项目管理。( )

在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。( )施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。( )

项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》属于验收交工与结算阶段的工作。( )