某施工单位通过投标,承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务,由某监理单位对该工程实行工程监理
[问题]
1.什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?
2.承包商对进场材料如何向监理报验?
3.为了保证该工程质量达到设计和规范要求,承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法?
4.工程建设单位、设计单位、施工单位在施工阶段的质量控制目标是什么?
5.工程施工质量控制过程中,准是自控主体?谁是监控主体?
[问题]
1.什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无黏结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?
2.承包商对进场材料如何向监理报验?
3.为了保证该工程质量达到设计和规范要求,承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法?
4.工程建设单位、设计单位、施工单位在施工阶段的质量控制目标是什么?
5.工程施工质量控制过程中,准是自控主体?谁是监控主体?
第1题
某地铁安装施工中,分项工程的网络计划见图4-5,计算工期为44天。根据技术方案,确定A、D、I三项工作使用一台设备顺序施工。
问题:
1.分别按A-D-I和D-A-I的顺序改变原计划,绘出它们的施工网络计划图。
2.计算两个施工方案的工期,找出关键线路,并求出它们的设备闲置时间。
3.评价两个方案的优劣,选出最优方案。
第2题
图1为某设备工程承包商的某分部工程的实施网络设划,箭线上方括号内为直接费率(千元/天),箭线下方括号内为最快持续时间(天),计划工期为24天。
设备监理工程师审核后,提出要求工期22天,建议承包商进行调整。
问题
1.请指出该网络计划的关键线路。
2.按要求工期22天调整,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费用最少?
第3题
械顺序施工。
问题
1. 如果按A—D—I顺序组织施工,则
(1)网络计划图应如何改变?
(2)计算工期是多少天?
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
2.如果按D—A—I顺序组织施工,则
(1)网络计划图应如何改变?
(2)计算工期是多少天?
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
3.比较以上两个方案的优缺点。
4.监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案,施工中由于业主原因,B项工作时间延长5天,承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
第4题
由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成。反应器为热壁加氢反应器,锻焊结构,装置中有高压换热器8台。
问题
1.设备设计质量监理的依据是什么?
2.设备设计更改监理的基本要求是什么?
3.设备监理工程师应如何监理对设计输入的评审?
4.简要说明设备采购计划的内容。
5.设备采购过程质量监理的任务是什么?
6.设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么?
7.在设备制造过程中应如何加强对不合品的控制?
第5题
某设备工程监理公司,承担了600t固定起重机制造安装工程监理。
问题
1.设备监理师在设备安装调试的准备工程中应实行哪些有关的审核?
2.在安装调试过程中,设备监理工程师如何做好质量监控工作?
3.请简要说明设备开箱检查的内容及注意事项。
第6题
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:
①工程综合说明;
②设计图样和技术资料;
③工程量清单;
④施工方案;
⑤主要材料与设备供应方式;
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
⑦特殊工程的施工要求;
⑧施工项目管理机构;
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1.总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签署对外报告;
③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
2.专业监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检验;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。
3.监理员职责:
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
问题:
1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
第7题
程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项.目上配备了设计阶段监理工程师10人,施工阶段监理工程师22人,并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。
在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小阮在一期工程的施工监理中发现,承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小阮审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小阮还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说:“由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。”小阮说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”
问题:
1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?
3.根据监理人员的职责分工,指出小阮的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小阮应履行的职责?不属于小阮履行的职责应属于谁履行?
第8题
【背景材料】
某工程项目确定采用邀请招标的方式,监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元,定额工期为40个月,经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
1.评价的项目中各项评分的权重分别为:报价占40%,工期占20%,施工组织设计占20%,企业信誉占10%,施工经验占10%。
2.各单项评分时,满分均按100分计,计算分数值时取小数点后一位数。
3.“报价”项的评分原则是:以标底±5%(标底)值为合理报价,超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分,标价每偏离-1%扣10分,偏离+1%扣15分。
4.“工期”项的评分原则是:以额定工期为准,提前15%为满分100分,依此每延后5%扣10分,超过额定工期者被淘汰。
5.“企业信誉”项的评分原则是:以企业近3年工程优良率为准,优良率100%为满分100分,90%为90分,依此类推。
6.“施工经验”项的评分原则是:按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计,100%为满分100分。
7.“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查,4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。
问题:
1.根据上述评分原则和各投标单位情况,推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。
2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
第9题
作的主要过程,确定了设备监理工作的内容,成立了设备监理机构,选派了总监理工程师和专业监理工程师,并编写了设备监理大纲和设备监理规划。
[问题]
1.设备监理规划一般由准来组织编制?
2.可以作为编制设备监理规划的主要依据有哪些?
3.设备工程安装监理的范围包括哪些?
4.设备监理工作的主要过程有哪些?
5.在设备监理工作的每一过程中,设备监理的工作内容大致概括为哪些?
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