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[主观题]

【案例14】某高速公路项目，施工合同采用国内招标文件范本，合同规定发生索赔事件时，承包商应在该索

赔事件首次发生的21天之内将其索赔意向书提交监理工程师，业主委托监理单位进行施工监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件：

(1)在进行：K2+000～K3+090段路基施工时，因下雨，为了保证路基工程填筑质量，总监理工程师于2003年8月20日下达了暂停施工指令，共停工15天。其中连续10天出现了低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续5天出现了50年一遇特大暴雨，承包人在 2003年10月20日将索赔报告直接提交业主，要求业主给予5天的工期补偿及相关费用10万元。

(2)某混凝土挡墙工程，是该工程项目关键线路上的工作，承包商为了保证工期不受到影响，在该挡墙开工报告中，计划在夜间加班进行混凝土浇筑，该报告得到了监理工程师的批准，但在施工过程中，现场周围居民因承包商在夜间进行混凝土浇筑影响人们生活休息，阻止承包方在夜间进行施工，致使该挡墙没能按批准的计划工期完工，并将会影响整个工程的工期推迟 4天完成。承包商在合同规定的时限内立即向监理工程师提交了索赔意向书，要求业主在工期上给予4天的补偿和相关费用补偿4万元。

问题

针对上述两索赔事件，该承包商提出的索赔要求是否成立，为什么？

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第1题

【案例12】某公路工程项，工程量清单中的土方开挖数量为750000m3，岩石分类为软石、次坚石、坚石三类，

对应的单价也随之递增，合同工期15个月。

问题

(1)在施工中，承包人开挖的土方数量比工程量清单中的数量多了约100000m3，为此承包人提出由于工程量的变化影响了工程的正常进度，要求业主对此给予经济赔偿。承包人的要求是否合理?为什么?

(2)如果在施工中监理工程师未及时提供施工图纸，承包人是否能得到经济赔偿及顺延合同工期?

(3)如果工程量清单中的软石、次坚石、坚石与实际情况出入太大，承包人能否得到额外费用赔偿?为什么?

(4)该工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的灾害，监理工程师接到承包人提交的索赔申请后，应进行哪些工作?

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第2题

【案例2】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务交由某分包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作

项目单价和拟完成的工作量如表1-22所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工程质量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表 1-22中。

问题

(1)试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作拟完工程的计划投资、已完工程的实际投资，并分析投资局部偏差值、投资局部偏差程度、进度局部偏差值、进度局部偏差程度，以及投资累计偏差和进度累计偏差。

(2)用横道图法表明各项工作的进度及偏差情况，分析并在图上标名其偏差情况。

(3)用曲线法表明该项“缸砖面砂浆结合”施工任务总的计划和实际进展情况，标明其投资及进度的偏差情况。

说明：本题假定各工作项目在3个月内均是以等速、等值进行的。

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第3题

【案例7】某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负

责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。

项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度：

(1)试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查。

(2)试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必需的各项基础试验、并提出控制参数和数据。

(3)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检。

(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。

问题

(1)施工单位的做法是否正确?说明理由。

(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任?说明理由。

(3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处?若有不妥之处，请指出改正。

(4)对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验?

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第4题

【案例5】某桥采用25m×4预应力混凝土空心板梁，施工采用预制安装，后张法施工工艺。施工单位设置的常

见质量控制点有：支座预埋件的位置控制、板梁之间的高差控制、梁体之间现浇带混凝土质量控制以及伸缩缝安装质量控制。

问题

(1)施工单位在预制板梁过程中对预应力筋和梁预制应开展哪些主要内容的检验?

(2)请指出施工单位设置该预制板梁的常见质量控制点缺项部分。

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第5题

【案例1】某高速公路建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点

及项目构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段造价为4150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

(1)监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

(2)为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：

①编制资金使用计划，确定投资控制目标。

②进行工程计量。

③审核工程付款申请，签发付款证书。

④审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。

⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

(3)第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

①开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还， 4个月扣完。

②业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。

③监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表1-19所示。

问题

(1)由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加工作报酬是多少?(保留小数点后两位)

(2)监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施?

(3)业主支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

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第6题

某工程项目的原始施工进度计划如图所示，工作C、F、J三项工作均为土方工程。该计划已由监理工程师批

准。

(1)在工程进行了6个月之后，发现：A、B两项工作已经完成，而由于承包商的施工机械出现了从来没有出现过的故障，C工作尚需2个月，D工作只完成了1个月的工作量。试判断C、D工序的实际进度状况和对总工期的影响。

(2)若原计划正常进行(即各工序按计划正常施工)，但业主提出增加一项新的土方工程N，该工作要在工作F结束之后开始，并在G工作开始之前完成，以保证在E和N工作完成后，C能开始施工。根据承包商提出的报告，经审批后N的施工需要3个月，根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的N工作使用同一挖土机械先后施工，现承包商在合同规定的时间内提出由于增加N工作后需要延长工期的意向报告。问根据公路工程施工招标文件范本：(1)监理工程师是否可以接受此延期申请?为什么?(2)监理工程师应批准承包商延长多少个月工期?

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第7题

某工程项目，网络计划如图8－1所示，由于业主或不可抗力因素及承包人自身各项工作造成了一定影响，其

某工程项目，网络计划如图8-1所示，由于业主或不可抗力因素及承包人自身各项工作造成了一定影响，其结果如表8-1。

试问：(1)实际工期为多少?(2)关键线路是什么?(3)监理工程师应签证延长合同工期几天合理?

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第8题

某大桥有一座高达百米的桥墩，是控制全桥工期的关键工程。因基础施工延误，墩身施工时已滞后3个月，

因此施工单位提出修改施工方案，将批准的实施性施工组织设计中4.5m高的翻模改为6.0m，以减少周转次数，尽量赶回工期。方案同时报监理和业主。监理初审后认为6.0m翻模太高，偏位不易控制，尽管模板设计、计算结论认为精度能满足要求，但尚无成功经验(原方案有成功经验)，拟不同意此方案。但业主和施工单位都强调此墩为控制工期工程，必须保证全桥总工期。在监理向业主提交初审意见后，业主召集了重大方案专家评审会，业主、设计、监理、施工等有关各方均参加，会议通过了此方案并形成书面纪要，监理据此批准了该方案。施工过程中墩身部分节段偏位超标，局部胀模，虽经各方共同研究采取了调整措施，但仍无明显效果。经检验，混凝土强度全部合格，墩身外观线形不平顺，影响美观，验收时认定内在质量合格，外观评定扣了分。

试问：

(1)业主、承包人和监理工程师三方存在什么问题?

(2)如果你是当事的监理工程师，会采取什么措施或做法?

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第9题

【案例9】某道桥工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完

成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；

②要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

③由总监理工程师代表主持修订监理规划；

④由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

⑤安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题

(1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

(2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《公路工程施工监理规范》写出正确做法。

(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

(4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

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