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你对完善HM公司的薪酬制度有什么建议?
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第1题
公司总裁赵建国深谙目前员工积极性的下降将会给公司带来的负面影响。为了改变现状,他阅读相关书籍,咨询管理方面的专家,并结合自己的思考,得出以下两条结论:
(1)公司薪酬水平不高,缺乏竞争力;
(2)要保持并提高员工的工作意愿,不仅要提高薪资,还要通过竞争的薪酬制度达到提高工作效率的效果。
在此基础上,HM公司改革了以前的薪酬管理制度,把原有工资构成中的福利部分纳入到工资总额之中,在此基础上建立了完全以业绩为导向的有竞争力的薪酬制度。
此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才,Tom就是一个。Tom被公司聘请为业务部门经理,他出色的工作业绩让他在去年得到了一个超级大红包。但是Tom在收下公司的大礼后不久,便向公司递交了辞呈,而与赵建国一同创业的一些公司元老也不如以前“卖命”,有些干脆就选择了离开。这让赵建国非常不解,公司给员工的钱已经不少了呀,他们为什么选择离开,究竟他们想要什么呢?
再来看看那些新员工和老员工的想法。
Tom认为,“在这种地方多于几年,肯定会送命!公司没有年假,没有福利待遇,在这里除了挣钱还有什么,当有一天我不能为其带来效益的时候,公司也会一脚把我踢开。”而老员工则认为,“我为公司奉献了这么多年,公司也不会再为我们提供什么福利待遇,我在这里没有安全感和稳定感,到头来还是那些能干的年轻人把我们替代了,而我们在这里呆着还有什么意思。”
(1)分析HM公司薪酬制度改革出现的问题?
(2)你对完善HM公司的薪酬制度有什么建议?
第2题
为减少员工对企业完善薪酬制度的抵制,企业一般采取的措施有()
A.让员工了解除企业完善薪酬制度的关因与后果
B.成立由员工自己选出来的工作小组参与岗位评价
C.由员工成立的工作小组推荐并确定薪酬的相关因素
D.建立健全员工之间的薪酬保密制度
E.由员工代表来确定薪酬改革制度
第7题
A.咱们公司制度这么好,你哪不满意啊
B.应该详细解释一下公司制度,尽力说服员工认同企业制度
C.不妨问一下,您觉得哪些方面需要改进呢
D.公司福利也好,薪酬也好,你有什么不满意的
第10题
A.基本薪酬
B.奖金
C.佣金
D.福利津贴
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