某金属结构件厂通过招投标承接到常压塔的制造合同，某设备监理公司进行设备制造监理。合同要求整体

出厂，工期40天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。

施工方案：先做成大段，再组对成整体。

劳动组织：分成3个作业组施工。

技术间歇：按设计要求整体试压合格出厂。

物资供应：加工件委托机加工车间加工并满足需要。

1．进行到10天时，将实际进度与网络计划进行比较发现，切割滚圆拖后3天，第一段和第二段制造也相应拖后3天，为保证总工期不变，需调整后面工序。

2．进行到20天时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，第三段制造工序拖后2天，为保证总工期不变，需调整后面工序。

网络图如图4-24所示。

问题：

1．实际进度与计划进度如何进行比较？

2．网络计划经过一段时间实施后，原计划不能满足工期要求，主要采用什么方法进行调整？

3．第一次检查后如何调整？

4．第二次检查后如何调整？