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[主观题]

背景某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中,绘制了安全标志布置平面图。在

背景

某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中,绘制了安全标志布置平面图。在报项目负责人审批时,项目负责人为了考核编制者和实施安全标志设置,向编制人提出了下列问题:①安全警示牌由什么构成?②安全色有哪几种,分别代表什么意思?③安全警示标志怎样构成?④设置安全警示标志的“口”有哪几个?

同时指出了该图存在的两个重要问题:第一,编制人员只编制了一次性的图;第二,该图与施工平面图有矛盾。

问题

请回答项目负责人提出的各项问题。

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第1题

背景 某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及背
景 某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下: ()项目经理降低现场开支的措施是否合适 为什么

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第2题

建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由()组织编制

A.施工总承包单位

B.建设单位

C.项目经理部

D.监理单位

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第3题

建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由()组织编制

A.施工总承包单位

B.建设单位

C.项目经理部

D.监理单位

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第4题

甲施工单位为房屋建筑工程总承包一级资质,乙施工企业为房屋建筑工程总承包二级资质,丙施工企业为房屋建筑工程总承包三级资质,三家企业组成联合体共同承包某工程,该联合体的资质为()

A、房屋建筑工程总承包特级

B、房屋建筑工程总承包一级

C、房屋建筑工程总承包二级

D、房屋建筑工程总承包三级

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第5题

建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由()组织编制

A.施工总承包单位

B.建设单位

C.项目经理部

D.监理单位

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第6题

背景某项目经理部在企业内部竞标中,中标了一项桥梁工程,该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工

背景

某项目经理部在企业内部竞标中,中标了一项桥梁工程,该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、工程进度计划、平面布置设计、质量计划等多项内容。

问题

作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪几个方面的内容”

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第7题

(一)【背景资料】 某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3 000万元。项目经理部依据合同、招

(一)

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3 000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2 620万元,间接成本80万元。

问题:

1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?

2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?

3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

4.应以哪些表格表示项目目标成本计划编制的结果?

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第8题

【背景资料】 某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。

【问题】

1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?

2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?

3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

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第9题

背景某项目经理部为了创建文明施工现场,对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目

背景

某项目经理部为了创建文明施工现场,对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求,对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。以施工平面图为依据加强场容管理,对各种可能造成污染的问题,均有防范措施,卫生防疫设施齐全。

问题

在进行现场管理规划交底时,有人说,现场管理只是项目经理部内部的事,这种说法显然是错误的,请你提出两点理由。

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