题目内容
（请给出正确答案）
(1)有时因控制流程混乱导致目标不能落实；
(2)监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；
(3)个别焊工及电工无资格证就上岗作业；
(4)施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。
总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。
【问题】
总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。
1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。
2．写出目标控制的综合措施的基本内容。
3．归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。
4．如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。
5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案？
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第1题
某工程项目业主邀请了两家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价、施工进度计划安排如表1-6、表1-7。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。
1. 若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。
注：计算结果保留小数点后2位。
2．评标委员会对甲、乙两家投标单位的技术标评审结果如表1-9。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为 2125万元，根据得分最高者中标的原则，试确定中标单位。
第2题
示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表1-2。
1. 试用0-4评分法计算各功能的权重(填入表1-3)。
2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 1-4。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表1-5，计算结果保留小数点后3位)。
第8题
程开工后曾发生下列事件。
1.在工程的基础施工中,由于施工班组的违章作业,使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故,在混凝土浇筑不久后,被监理方发现,及时口头指示并书面通知承包方立即停工处理和整改。承包方按监理方指令执行,提出质量事故报告及处理方案,经监理工程师审查批准后实施。整改完成后,经监理方重新检验确认合格后,指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担,工期不予延长。监理方将此事故及处理情况向业主作了报告。而业主代表书面提出:出现质量事故,监理公司也应负一定责任要求扣除1%的监理费用作为罚金。
2.在地下管道施工时,管道铺设完毕后,承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量,但监理方收到质量验收通知单后,在合同规定的时间内并来前去检查,也未提出延期检查的书面要求。因此承包方即将管道予以回填。为此,监理方书面指令承包方将管沟重新挖开,以便检查管道质量。承包方按监理方要求对管沟进行剥露,经监理方检查后,确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求,也不符合标准和规范要求,管道接缝严重漏水。因此,监理方要求承包方返工。承包方按要求进行了管道的返工处理,经监理方检验质量合格予以确认后,将管沟重新回填。由此造成工期拖延了7天,经济损失8万元。承包方提出了索赔要求。
问题:
作为监理方是否接受业主代表要求扣除1%的监理费作为罚金?为什么?
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