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[单选题]

举行绩效评审是为了()。

A.纠正项目管理人的错误

B.为上级管理层提供相应的答案

C.来评价项目状况或过程

D.通知项目成本及其发展趋势

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第1题

沟通方式主要有书面沟通和()。

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第2题

重要的项目干系人质疑项目基准的有效性,经过长时间讨论,仍然无法达成一致。项目经理应该如何做

?()

A.核实计划过程的输入数据

B.确认项目现阶段的基准

C.评估新情况

D.在之后的阶段采用新的输入

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第3题

一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应

考虑哪类成本?()

A、可变和固定成本

B、可变和直接成本

C、固定和间接成本

D、直接和间接成本

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第4题

务单位主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围,他应采取

以下哪些行动? ()

A.建立技术规范和需求跟踪矩阵

B.建立问题日志并开展风险分析

C.制定产品说明书并建立利害关系者列表

D.拟定当前和未来工作流程及工作分解结构

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第5题

进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项?()A、资源能力B、分配给活动的资源数量C、历史资料(

进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项?()

A、资源能力

B、分配给活动的资源数量

C、历史资料(如可以获取的话)

D、管理费用比率

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第6题

买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同,该合同的目标成本是$300,000,目标费用是$40,000,分

成比例为80/20,最大量用$60,000,最小费用$20,000如果卖方的实际费用为$380,000,买方会向卖方支付多少费用?()

A.$104,000

B.$56,000

C.$30,000

D.$24,000

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第7题

项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项目,下列哪项是当前项目

职员的需要?()

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我实现

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第8题

执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描

述了这一过程?()

A.结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项目

B.执行情况报告侧重于净值分析,以决定费用超支是否需要调整预算

C.报告包括状态报告,描述项目的当前状态的;进展报告,描述取得的成就;预测,预测未来的状态和进展

D.执行情况报告包括直方图、流程图、横道图,用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

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第9题

项目沟通管理就是要保证项目信息()、准确地提取、收集、传播、存储及最终进行处置,保证项目团队的

信息畅通。

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第10题

德尔菲(Delphi)方法尤其适用于作为一种风险量化技术来:()A.从图画的方式向决策者提供一系列决

德尔菲(Delphi)方法尤其适用于作为一种风险量化技术来:()

A.从图画的方式向决策者提供一系列决策选项

B.决定某些变量发生的可比性大小

C.决定未来事项发生的可能性

D.考虑决策者对待风险的态度

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