题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
举行绩效评审是为了()。
A.纠正项目管理人的错误
B.为上级管理层提供相应的答案
C.来评价项目状况或过程
D.通知项目成本及其发展趋势
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第2题
重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做
?()
A.核实计划过程的输入数据
B.确认项目现阶段的基准
C.评估新情况
D.在之后的阶段采用新的输入
第3题
一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应
考虑哪类成本?()
A、可变和固定成本
B、可变和直接成本
C、固定和间接成本
D、直接和间接成本
第4题
务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取
以下哪些行动? ()
A.建立技术规范和需求跟踪矩阵
B.建立问题日志并开展风险分析
C.制定产品说明书并建立利害关系者列表
D.拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
第5题
进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项?()A、资源能力B、分配给活动的资源数量C、历史资料(
进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项?()
A、资源能力
B、分配给活动的资源数量
C、历史资料(如可以获取的话)
D、管理费用比率
第6题
买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同，该合同的目标成本是$300，000，目标费用是$40，000，分
成比例为80/20，最大量用$60，000，最小费用$20，000如果卖方的实际费用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用?()
A.$104，000
B.$56，000
C.$30，000
D.$24，000
第8题
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描
述了这一过程?()
A.结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目
B.执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算
C.报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展
D.执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
第10题
德尔菲(Delphi)方法尤其适用于作为一种风险量化技术来：()A.从图画的方式向决策者提供一系列决
德尔菲(Delphi)方法尤其适用于作为一种风险量化技术来：()
A.从图画的方式向决策者提供一系列决策选项
B.决定某些变量发生的可比性大小
C.决定未来事项发生的可能性
D.考虑决策者对待风险的态度
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