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[主观题]

实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、确定配置标识、()、变更控制、系统整合和配置审核等

实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、确定配置标识、()、变更控制、系统整合和配置审核等活动。

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第1题

在团队管理过程中应该注意哪些方面?

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第2题

当一个过程被认为正处于控制之中时,这个过程:()A.不应该被调整B.可能不会为了改进而被更改C.

当一个过程被认为正处于控制之中时,这个过程:()

A.不应该被调整

B.可能不会为了改进而被更改

C.表明了由预期事件或正常原因引起的差异

D.不应该因任何理由而被检测或返工

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第3题

成本管理计划是指()。A、描述了如何管理CVSB、建立了成本基准C、衡量和监控项目的成本绩效D、建立

成本管理计划是指()。

A、描述了如何管理CVS

B、建立了成本基准

C、衡量和监控项目的成本绩效

D、建立绩效衡量基准

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第4题

运营和维护工作().A、不应该被看作为整个项目计划的一部分B、应该被看作为项目生命周期的一部分C

运营和维护工作().

A、不应该被看作为整个项目计划的一部分

B、应该被看作为项目生命周期的一部分

C、独立于整个合同的单独的协议

D、由独立的组织提供并且不包含在原始合同中

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第5题

在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经

理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()

A.解决问题

B.强制

C.缓和

D.妥协

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第6题

假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的未完成项目任务清单后,终于可以提交客户方代

表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题,项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题,但是随着时间的推移,客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能得到最后一批款项。 说明从中可以吸取的经验和教训。

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第7题

为了把需求控制在一定的范围,要避免与一般业务人员交谈,树立顾问的权威和信心,要以专家的姿态

与客户接触。()

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第8题

项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。()

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第9题

历史估计这个数值应该是有效工作时间加上()的时间。

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第10题

为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的()。

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