云海公司的高级管理团队存在着明显的沟通问题。总裁黄东决定寻求过程咨询专家华晨的帮助。和黄东交
(1) 运用组织变革和发展理论解释为何要对云海公司进行组织变革。
(2) 除了上述案例中的措施之外,结合管理实际谈谈还有哪些组织变革与发展的措施。
(1) 运用组织变革和发展理论解释为何要对云海公司进行组织变革。
(2) 除了上述案例中的措施之外,结合管理实际谈谈还有哪些组织变革与发展的措施。
第4题
00000元;(2)3月份购入牛头刨床一台,价值为400000元,次月投入使用;(3)6月份购入铣床一台,价值600000元,当月投入使用;(4)9月份一台钻床由不使用转入使用,价值为200000元;(5)12月份价值80000元的一台车床,由不使用转入使用;(6)3月份一台使用中的刨床报废,价值为240000元;(7)6月份调出一台普通车床,价值为100000元;(8)6月份使用中的一台铣床报废,价值为300000元;(9)机床类生产设备的年折旧率为6%。
要求:
(1)计算2005年年末固定资产总值;
(2)计算2005年度应计折旧固定资产平均总值;
(3)计算2005年度应计提的折旧额。
第7题
票)。债券400万元,债券利息10%;销售成本率预计为92%,无销售税金。所得税税率为40%(下同)。(2)2004年年末资本总额为800万元,资本结构、债券利息率、销售成本率均与年初预测数一致。该年实际经营利润为96万元。(3)2005年年初计划将资本总额增加到1000万元,增加的200万元采用发行债券方式筹集;预计当年经营利润为120万元。债券利息率和销售成本率与2004年预测数相同。
要求根据上述资料计算:
(1)2004年年初预测的筹资无差别点经营利润和销售收入,并按筹资无差别点经营利润计算财务杠杆系数和普通股每股利润。
(2)按实际经营利润计算2004年年末的实际财务杠杆系数和普通股每股利润。
(3)计算2005年年初预测的筹资无差别点经营利润和销售收入,并按预测的经营利润计算财务杠杆系数和普通股每股利润。
(4)2005年的预测方案是否可行,理由是什么?
第8题
某企业甲、乙、丙三种产品,其中甲、乙两种产品为可比产品,有关资料如下
要求计算:
(1)甲、乙产品成本计划降低额和计划降低率;
(2)甲、乙产品成本实际降低额和实际降低率;
(3)全部产品成本降低额。
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