在实践中，日本企业结合自身管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成了自己的管理风格

在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。日标过高，会因无法完成任务而使员工丧失信心。()

在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出，企业的性质本身需要多重目标。在每4个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和发展有直接的利害关系，就需要订出目标来。()

相对于个人决策，群体决策的效率较低。()

在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。()