工程项目、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中由业主规定的分解是()。

关于工作分解结构的说法，正确的有( )。

A.工作分解结构的模板不可重复使用

B.工作分解结构可能包括项目的关键工作

C.工作分解结构是逐层分解细化的

D.工作分解结构只分解项目的主要工作

工作分解结构是一种层次化的( )。

A.网络结构

B.矩阵结构

C.星状结构

D.树状结构

下列关于“范围”一词的说法不正确的是( )。

A.工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认、范围认可

B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质

C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能

D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作

关于程序划分方法中职能划分的说法，不正确的有( )。

A.程序划分法有利于专业人员的培养

B.程序划分法不利于各部门之间衔接

C.程序划分法有利于提高管理人员的技术水平

D.程序划分法就是以组织中的主要工作程序为划分基础

( )是系统内组成部分及其相互关系的框架。

A.组织结构

B.组织规模

C.管理幅度

D.管理层次

项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能是( )。

A.功能式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.职能式

组织成员所具有的潜在品质主要包括( )。

A.价值观

B.智商

C.应变能力

D.学习能力

E.凝聚力

项目式组织结构的缺点主要有( )。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队工作目标比较单一

C.项目管理层次相对简单

D.容易出项配置重复

E.项目团队成员在项目后期没有归属感

职能式组织结构的优点是( )。

A.团队成员工作目标比较单一

B.项目团队中各成员无后顾之忧

C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

D.项目的发展空间不容易受到限制

E.有利于公司项目发展的连续性

职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.项目管理没有正式的权威性

E.有利于项目专业技术问题的解决