题目内容
（请给出正确答案）
某工程建设项目，网络计划如图8-1所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表8-4(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图8-2所示。
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[问题]
1. 确定网络计划图8-1、图8-2的关键线路。
2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？
3．工程师应签证延长合同工期几天为合理？为什么？(用网络计划图表示)
4．工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？
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第1题
某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图1-1所示。
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工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
(1) 部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。
(2) 在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。
(3) 由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。
(4) 施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。
(5) 因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。
(6) 灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。
不考虑施工过程中发生各事件的影n向，在答题纸中的图1-1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期为多少个月?
第2题
某工程，施工单位向工程师提交了项目施工总进度计划(图5-1)和各分部工程的施工进度计划。工程师建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图5-2)和风险分析表(表 5-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
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施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图5-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
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[问题]
1. 找出项目施工总进度计划(图5-1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对图5-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
第3题
罚款1.50万元。在开工前，承包商提交了施工网络进度计划如图5.1：
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在工程施工过程中，根据工程的实际情况，依据合同规定，部分分项工程的单价分别作了调整，详见表5.1。
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问题
根据双代号施工网络进度计划图，绘出时标网络图。
2．假定各分项工程的计划进度和实际进度都是均匀的，计算A，C、I，J、B各分项的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资(以万元为单位，小数点后保留三位有效数字)。
3．假定D工作每月拟完工程计划投资为23.041万元，已完工程实际投资为25.120万元，已完工程计划投资为24.330万元。求到第6月末的进展偏差和投资偏差。
第4题
某工程项目网络进度计划图，如图6-1所示，图中各工作上方数字为每天计划投资额(万元)，并获工程师的批准。图中第60天检查进度绘制的实际进度前锋线用点划线表示。各工作在计划持续时间内每天完成的工作量相等；每月均按30天计；1、2月价格变化综合调整系数分别为1.15和1.21。
问题：
1．列式计算各月资金使用计划，并填入表6-5“各月资金使用计划表”相应栏目中。
2．根据第60天检查结果，分析各工作对计划工期的影响。
3．计算第2个月末时，该工程的投资偏差和进度偏差。
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第5题
拟建某工业项目，建设期2年，生产期10年，基础数据如下：
1．第一年、第二年固定资产投资分别为2100万元、1200万元。
2．第三年、第四年流动资金注入分别为550万元、350万元。
3．预计正常生产年份的年销售收入为3500万元，经营成本为1800万元，税金及附加为260万元，所得税为310万元。
4．预计投产的当年达产率为70%，投产后的第二年开始达产率为100%，投产当年的销售收入、经营成本、税金及附加、所得税均按正常生产年份的70%计。
5．固定资产余值回收为600万元，流动资金全部回收。
6．上述数据均假设发生在期末。
[问题]
1．请在表2-1中填入项目名称的基础数据。
2．假设年折现率采用银行贷款利率(年利率12%，每半年计息1次)。试计算年实际折现率(要求列出计算式)、折现系数、折现净现金流量值和累计折现净现金流量值(不要求列出计算式，将数据直接填入表2-1中)。
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3．计算动态投资回收期(要求列出计算式)。
(注：折现系数取小数点后三位，其余取小数点后两位)
第6题
某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期为6个月，签订日期为1月初，当年二月份开始施工。
1．合同规定：
(1)预付款按合同价20%支付，支付预付款及进度款累计达合同价40%时，开始抵扣，从下月起各月平均扣回。
(2)保修金按合同价的5%扣留，从第一个月开始按月结工程款的10%扣留，扣完为止。
(3)工程提前1天，奖励1万元，延迟1天罚款2万元。
(4)合同规定，当物价比签订合同时上涨大于或等于5%时，依当月应结价款的实际-亡涨幅度，按如下公式调整：
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式中，0.15为人工费在合同总价中的比重，0.60为材料费在合同总价中的比重。
单项上涨幅度小于5%者，不予调整。
2．工程如期开工，施工过程中：
(1)4月份赶上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用增加2万元；中途机械发生故障检修，延误工期1天，费用损失1万元。
(2)5月份，由于公网连续停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。
(3)6月份，由于业主设计变更，造成施工单位返工费用损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。
(4)为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不但没有拖延，反而比合同工期提前10天完成。
(5)假定以上损失工期均在关键线路上，索赔费用可在当月付款中结清。
3．
(1)该工程实际完成产值见表2-6(各索赔费用不包括在内)。
(2)造价指数见表2-7。
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[问题]
1．施工单位可索赔工期多少天?费用多少万元?
2．该工程预付款为多少?保修金为多少?
3．每月实际应结算工程款为多少?
第7题
土建工程
某经理室装修工程如图6.Ⅰ所示。间壁轻隔墙厚120mm，承重墙厚240mm。经理室内装修做法详见答题纸表6.Ⅰ．1“项目名称”中所列的内容。踢脚、墙面门口侧边的工程量不计算，柱面与墙踢脚做法相同，柱装饰面层厚度50mm。消耗量定额是按《建设工程工程量清单计价规范》的计算规则编制的。
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问题
Ⅰ所示内容和答题纸表6.Ⅰ.1“分部分项工程量清单”所列项目，依据《建设工程工程量清单计价规范》附录B的计算规则，计算经理室内装修工程量。范围包括：A、C两个立面、柱面(Z1、Z2、Z3)、地面、踢脚线、天棚。将相应的计量单位、计算式及计算结果填入答题纸表6.Ⅰ.1“分部分项工程量清单”的相应栏目中。
2．根据答题纸表6.Ⅰ.1所列经理室内装修做法，以及《××装饰工程消耗量定额》 (节选)的消耗量、预算价格，按《建设工程工程量清单计价规范》中综合单价的内容要求，编制答题纸表6.Ⅰ.2“分部分项工程量清单综合单价分析表”。管理费按人工费的70%、利润按人工费的50%计算。
(计算结果均保留两位小数)
《××装饰工程消耗量定额》(节选)
工作内容：
1．块料楼地面：清理基层、找平层、面层、灌缝擦缝、清理净面等过程。
2．木质踢脚线：清理基层、安装基层、面层、钉木线、打磨净面、油漆等过程。
3．柱(梁)饰面：木龙骨制安、粘钉基层、刷防火漆、钉面层等过程。
4．天棚吊顶：吊件加工安装、轻钢龙骨安装、整体调整等过程。
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《x x装饰工程消耗量定额》(节选)
工作内容：
1．石膏板天棚：安装面层等过程。
2．木材面清漆：磨砂纸、润油粉、刮腻予、油色、清漆四遍、磨退出亮等过程。
3．乳胶漆：填补裂缝、满刮腻子两遍、磨砂纸、刷乳胶漆等过程。
4．墙纸裱糊：刮腻子、打磨、刷胶、裱糊等过程。
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第8题
1000万元，票面利率为12%，发行费用率5%，普通股票4000万元(共100万股，每股40元)，股息率为8%，以后每年增加5%，筹资费费率为3%；留用利润1000万元，其成本率14%，企业所得税税率为33%。
[问题一]
该公司的综合资金成本率是多少?
第9题
某土建工程公开招标，经资格预审后有五家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：
采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的40%，投标报价占60%。技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容，各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。
计划工期为40个月，评分时，以40个月为满分100分，每减少一个月加分5分(单项)，超过40个月为废标。
各单位报价与招标方标底的偏差度(四舍五入取整数)在±3%内为有效标，其中-3%对应的价格的标报价得分为满分100分，在此基础上报价按比例每上升1%扣5分。
企业信誉评分原则以企业近三年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省级优良工程每项加10分；项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算，100%为100分。施工方案和质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分＝优良率×100+获奖工程加分+承建类似工程百分比×100。各投标单位的有关数据见表8-2所示。
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【问题】
1．标底编制的原则是什么?
2．投标文件编制的规定是什么?
3．用综合评分法评定中标人。
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