题目内容
（请给出正确答案）
某土方工程双代号施工网络图进度计划如图2-1所示。
该计划已经工程师审核批准，合同工期为22天，并下达了开工令。开工半个月后，根据工程记录出现了偏差，工程师要求施工单位分析产生进度偏差的原因，图2-2是施工单位对进度拖延原因的分析和排列图。
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问题
1.该施工网络进度计划的计算工期为多少天？关键工作有哪些？
2．图2－2排列图有哪些错误？
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第1题
【背景材料】
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-2)和风险分析表(表2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
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【问题】
1．找出项目施工总进度计划(图2-1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对图2-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?
第2题
【背景材料】
某类房地产2006年1～12月的单方价格见表2-1。
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【问题】
1．若采用指数平滑法进行预测，平滑系数α应如何根据观测值的不同取值?初始值F0如何确定?
2．设α＝0.5，请用一次指数平滑法预测2007年1月该类房地产的价格。
第3题
一位项目经理负责安装机场的安全系统，计划如下：
第1周，派出一个团队在A机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统1500元：
第2周，派出一个团队在B机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统2200元；
第3周，派出一个团队在C机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统3000元。
今天是该安装项目进行1.5周的时间，已经安装了13个系统，至今为止成本累计为24500元。
【问题】
1．试用赢得值法计算4个评价指标(CV，SV，CPI，SPI)。
2．在实际执行过程中，本题中的情况是否存在与计划状态的偏差?如果有，试分析可能产生偏差的原因。
第4题
效益和环境效益方面各有优势，考虑到政府对项目核准采取环境影响评价“一票否决”制度，项目需要分别对3个方案的经济效益和环境效益进行综合评价。表2-1、表2-2给出了3个备选方案的各项指标因素得分及权重。
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【问题】
1．项目方案经济效益评价适用于加法规则，但项目咨询专家组在对方案环境效益进行综合评价时采用加法规则还是乘法规则产生了分歧，试分析判断应采用哪种评价规则，并说明理由。
2．分别计算3个方案的经济效益评价得分和环境效益评价得分，判断哪一个方案最优。
第5题
以依托辖内的某国家重点风景名胜区来打造该市的旅游专项规划。此外，该市甲企业已向政府提交申请，希望承包该专项规划的旅游开发、资源保护设施建设和运营，该项目列入《政府核准的投资项目目录》，环评专家认为该项目会对周边环境造成轻度环境影响。
【问题】
1.该市政府组织编写的旅游专项规划是否需要进行环境影响评价?如果需要进行，环境影响评价工作应在何时组织?应该向审批机关提供何种类型的环境影响评价文件?
2．该市甲企业承接该项目在可行性研究阶段的成果是什么?是否需要组织环境影响评价?如果需要应在何时完成环境影响评价的报批手续?应该向审批机关提供何种类型的环境影响评价文件?
3．规划环境影响评价的基本内容包括哪些?
第6题
【背景材料】
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成3个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见表3-1。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
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【问题】
1．咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?
2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为。100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。
第7题
为100万元。本项目预计建设期为3年，初步估算假定，建筑安装工程费在建设期内每年等额投入，设备及工器具购置费和建设工程其他费用在第三年投入，基本预备费率为10%，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为6%，贷款利息为120万元。
1. 试估算该项目的建设投资。
第8题
程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成．
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【问题】
1．绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2．如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响．
3．重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
4．如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作?
第9题
主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1－2所示。
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为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
4．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
第10题
年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的付现成本为5000元。乙方案需投资36000元，采用年数总额法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元。5年中每年收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元，另需垫支营运资金3000元。假设所得税率为40%，资金成本率为10%。
要求：
1．计算两个方案的现金流量。
2．计算两个方案的净现值。
3．计算两个方案的投资回收期。
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