题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监

理，监理规划和具体工作如下：

(1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。

(2)施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。

(3)各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。

(4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。

(5)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送厂工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。

[问题]

1．以上做法是否妥当？如不妥，请指出不妥之处，并改正。

2．工程竣工初步验收由谁组织？主要审查工程应符合哪些方面的要求？

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第1题

第1个月到第3个月，造价工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

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第2题

某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(如下表)。施工合同约定：(1)工程预付款为合

同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；

(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3．41%。

经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)。

施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。

施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000 m3。问题

1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留两位小数)

3．该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?

4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在下表中填人H、I、N三项工作分月工程进度款。

5．该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?

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第3题

[背景材料] 某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积28326m2，地下1层，地上10层，檐高33.7m。框架剪力

[背景材料]

某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积28326m2，地下1层，地上10层，檐高33.7m。框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土强度等级C30，抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2008年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。

事件一：2008年6月1日开始进行底板混凝土浇筑，为控制裂缝，拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥，混凝土浇筑后10h进行覆盖并开始浇水，浇水养护持续15d。

事件二：工程施工至结构4层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。

事件三：2008年9月25日，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育。”为此受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。

事件四：室内地面面层施工时，对木搁栅采用沥青防腐处理，木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙，面层木地板与墙面之间留置了10mm缝隙。

[问题]

事件一中，底板混凝土的养护开始与持续时间是否正确?说明理由。

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第4题

【背景】某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9周的成

【背景】

某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。

前9周的成本统计

【问题】

(1)将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周的每项工作(即A、B、C、D各项工作)的BCWP。

(2)计算第9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

(3)计算第9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。

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第5题

【背景材料】某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，某一天安

【背景材料】

某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，某一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架，发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重，经了解是因为现场所堆材料缺乏标志，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到施工中。

【问题】

1．脚手架事故隐患处理方式有哪些?

2．为防止安全事故发生，安全员应采取什么措施?

3．脚手架搭设完毕后，应由谁组织验收?验收的依据有哪些?

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第6题

《建设工程质量管理条例》明确规定了工程参与建设各方的质量责任和义务，根据调整的对象和适用范围，

对各种违法违规行为的处罚也作了原则性规定。

[问题]

1．制定《建设工程质量管理条例》的目的和依据是什么?

2．《建设工程质量管理条例》所调整的对象和适用范围有哪些?

3．建设工程质量责任主体包括哪些单位?

4．建设工程质量监督的管理主体是谁?

5．《建设了程质量管理条例》所规定的必须严格遵守的建设程序是什么?

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第7题

【背景】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施

【背景】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

辅楼工程

施工过程中发生了如下事件；

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。

事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

【问题】

(1)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?

(2)针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

(3)该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

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第8题

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该建筑安装

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4．施工成本管理的环节主要有哪些?

5．施工成本控制的目标是什么?

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第9题

某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架—剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基

础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

问题：

(1)此施工项目经理部的组织机构如何设置？试举例说明各部门之间如何沟通与协调？

(2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系？

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第10题

某公开招标项目投标单位共有5家，A、B、C、D 4家公司单独投标，正为D公司与另一家投标人组成的联合体。

在投标截止时间前，A公司提交了一份补充文件，说明愿意在原报价基础上降低3%作为最终报价。开标后，B公司因为考虑到自己的报价过高，难以中标，向招标单位提出，如果中标，将承诺工期比原投标文件中的工期再提前2个月。开标后评标委员会发现C公司有2项分项工程报价计算错误，认定C公司的投标文件为无效标书。

问题：

上述招标投标过程中，有哪些行为是错误的？为什么？

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