某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁

公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：

（1）桩基分包方的桩位图（包含成孔/成桩记录）及施工日志。

（2）项目部的例会记录及施工日志。

（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。

（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果。

（5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。

问题

1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

2．分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的？

3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

4．指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。

5．指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。