题目内容
（请给出正确答案）
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问题：
1．分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
2．计算各状态下项目的财务净现值。
3．计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。
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第1题
%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2006年10月～2007年3月的A产品销售量，见表5-1。
表5-1 W厂所在地区A产品销售量时间
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同时，Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。
[问题]
1．运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务?针对此业务，该厂应采取何种策略?
2．采用一次指数平滑法，预测该地区2007年4月的A产品销售量(平滑系数取0.3，初始值取前3个观测值的平均值)(列出计算过程，中间结果保留到小数点后三位，最终结果保留到小数点后两位)。
3．除了指数平滑法外，还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么?
4．为了完善企业数据库，除了现有的行业统计信息库外，Y公司还应建立哪些数据库?
第2题
某项目确定承包商后双方签订可调单价合同，承包方的工程量清单报价单见表2-3，施工进度安排已经双方商定。
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施工过程中因外部环境因素变化，根据合同规定，综合单价调整系数5～12月为1.2，各单项工程实际施工时间与实际工程量见表2-4。 表2-4
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问题：
(1)计算各单项工程的计划合价、实际合价、拟定工程计划投资、已完工程实际投资。
(2)假定各单项工程在施工过程中各月完成工程量为均等。用横道图表示拟定工程计划投资、已完工程实际投资、已定工程计划投资。
(3)描绘三种投资的S曲线。
第3题
.5万元的概率分别为0.3，0.5和0.2，生产期为2、3、4、5年的概率为0.2、0.2、0.5，0.1，折现率按10%计算。请对该项目投资的可行性作出评价。
问题：
(1)计算年净收人、生产期不同组合情况下的净现值。
(2)绘制概率树图形。
(3)绘制将现值累计概率图，并确定项目投资可行性的结论。
第4题
【背景材料】
甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。
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为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
4．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
第5题
【背景材料】
已知某项工程所包含的作业工时(单位为天)，成本(单位为万元)等的情况见表6-5。
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【问题】
1．绘制该工程正常情况下的网络图。
2．确定关键线路、总工期和总成本。
3．试确定整个工程工期减少7天，且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
第6题
了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价：
(1)项目的效益预测评价；
(2)合同执行的分析评价；
(3)对项目投资融资方案的评价；
(4)项目评估的总结评价；
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。
问题：
1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当?如不妥，请改正。
2．简述项目后评价的工作程序。
3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。
5．项目技术后评价主要包括哪些指标?
6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容?
第7题
年经营成本前三年平均为5500万元，后三年平均为6500万元，期末净残值为3500万元；设备B使用寿命期6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。复利系数见表4。
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问题：
1．用年费用法比较选择设备更新最优方案。
2．如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。
第8题
0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
1．本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制，以对本行业进行必要的保护。
2．本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3．由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4．由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表1。
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问题：
1．判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3．根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
第9题
造的成本费用等现金流出和改造后的现金流入增加额分别如表8-5所列。德国技术投资小、见效快，但设备经济寿命期较短，法国技术可以使项目在较长一段时间内受益。根据市场经验，项目产品属于科技含量较高的产品，利润率较高，但是产品更新换代速度较快。
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[问题]
1．该项目的技术改造方案比选可以用哪些方法进行?
2．根据表8-5的数据，计算A、B方案的增量现金流量净现值(折现率10%)。
3．假设某咨询分析人员在用年值法计算后，发现方案A、B的年费用差别非常小，该分析人员认为方案A的产品更新换代更快，因此A应为较优方案。请判断该分析人员的分析是否正确，并简单说明理由。
注：已知(A/p，10%，10)=0.16275；(A/P，10%，15)=0.13147。
第10题
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。 为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。
1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2、图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？
3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
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