该工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该工程的合同工期应为多少天？

承包商第1个月应得的进度款是多少万元?

(计算结果均保留两位小数。)

某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。

招标工作主要内容：①成立招标工作小组；②发布招标公告；③编制招标文件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦投标单位资格审查；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。

[问题]

如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。

按综合评分法确定中标单位。

(注：计算结果保留两位小数。)

的投标。在基本确定技术方案后.为提高竞争能力.对其中某技

这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表4-3。

假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

见表3-1。[*]其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。 (2)定额工期为500d。评分方法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。 (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分， C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。

[问题] 试在表3-2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。[*]

40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。

(1)评价的项目中各项评分的权重：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。

(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

(3)“报价”项的评分原则：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

(4)“工期”项的评分原则：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依次每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。

(5)“企业信誉”项的评分原则：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。

(6)“施工经验”项的评分原则：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分率计，100%为满分100分。

(7)“施工组织设计”由专家评分决定。经审查，四家投标的施工企业的上述几项指标汇总见表6-3。

值系数见表1-6)