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[主观题]

背景 某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工单位在签署协议书后按

照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。 问题: 1.施工单位签署协议后编制的图纸和文件包括哪些内容(列举四项)? 2.假设你是该项目的项目经理,你认为在混凝土浇筑前需做好哪些准备作业? 3.该大坝混凝土采用平浇法施工,在某仓混凝土施工中-出现了冷缝,作为项目经理,请你分析冷缝发生的原因,并提出可能的处理和预防措施。

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第1题

背景资料: 某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工单位在签署协议书

背景资料:

某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工单位在签署协议书后按照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。

问题:

1.施工单位签署协议后编制的图纸和文件包括哪些内容(列举四项)?

2.假设你是该项目的项目经理,你认为在混凝土验仓前需做好哪些浇筑前的准备作业?3.该大坝混凝土采用平浇法施工,在某仓混凝土施工中出现了冷缝,作为项目经理,请你分析冷缝发生的原因,并提出可能的处理和预防措施。

4.混凝土坝的施工质量控制要点是什么?

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第2题

根据以下资料,回答下列问题。某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工单位在签署协议书后按照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。施工单位签署协议后编制的图纸和文件包括哪些内容(列举四项)

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第3题

根据以下资料,回答下列问题。 某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工单位在签署协议书后按照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。 混凝土坝的施工质量控制要点是什么?

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第4题

根据以下资料,回答下列各题。 某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工

根据以下资料,回答下列各题。

某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,施工单位在签署协议书后按照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。

问题

1.施工单位签署协议后编制的图纸和文件包括哪些内容(列举四项)?

2.假设你是该项目的项目经理,你认为在混凝土验仓前需做好哪些浇筑前的准备作业?

3.该大坝混凝土采用平浇法施工,在某仓混凝土施工中出现了冷缝,作为项目经理,请你分析冷缝发生的原因,并提出可能的处理和预防措施。

4.混凝土坝的施工质量控制要点是什么?

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第5题

某施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,合同要求采用普通混凝土施工。1.该大坝混

某施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,合同要求采用普通混凝土施工。

1.该大坝混凝土采用平层浇筑法施工,层间间歇超过混凝土的初凝时间,使层间的抗渗、抗剪和抗拉能力明显降低,在新老混凝土层间出现()。

A.表面裂缝

B.深层裂缝

C.应力缝

D.冷缝

2.普通混凝土重力坝的施工时,混凝土坝的浇筑块是用垂直于坝轴线的横缝和平行于坝轴线的纵缝以及水平缝划分而成的。分缝方式有()。

A.垂直纵缝法

B.错缝法

C.斜缝法

D.通仓浇筑法

E.通缝法

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第6题

某施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,合同要求采用普通混凝土施工。坝段柱状分块为保证坝体的整体性,必须进行(),以增加其传递剪应力的能力,提高坝体的整体性和刚度。

A.帷幕灌浆

B.固结灌浆

C.接触灌浆

D.接缝灌浆

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第7题

某施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,合同要求采用普通混凝土施工。1、用垂直纵

某施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工,合同要求采用普通混凝土施工。

1、用垂直纵缝把坝段分成独立的柱状体,混凝土温度控制容易,混凝土浇筑工艺较简单,各柱状块可分别上升,彼此干扰小,施工安排灵活,纵缝间距一般为()m。

A、5~10

B、10~20

C、20~40

D、40~80

2、该大坝混凝土采用平层浇筑法施工,层间间歇超过混凝土的初凝时间,使层间的抗渗、抗剪和抗拉能力明显降低,在新老混凝土层间出现()。

A、表面裂缝

B、深层裂缝

C、应力缝

D、冷缝

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第8题

下列情形致使合同无效的是()

A.甲施工单位采购员擅自以单位名义订购了一批水泥

B.甲施工单位以欺诈的手段承揽某重大市政管网工程

C.甲施工单位与乙建设串通骗取中标,损害了其他投标人的利益

D.甲施工单位以欺诈的手段与某采购商订立合同

E.甲施工单位超越其资质等级承揽工程,竣工前取得相应资质

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第9题

背景某施工单位通过投标,中标了市政综合配套工程,工程包括道路6000m2,跨线桥梁一座,雨水管径DN80

背景

某施工单位通过投标,中标了市政综合配套工程,工程包括道路6000m2,跨线桥梁一座,雨水管径DN800一DNl600,长4km,污水管径DN400~DN900,长4.2km,给水管径DN400mm,长2.1km,工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理,组建了项目部。为节省开支,减少人员,一人多职,为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施:

(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。

(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。

(3)机械的使用严格执行定额管理。

工程在竣工结算后,成本亏损168万元。

问题

项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?

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