题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个潜在客户向项目经理提交了一个为期多年的项目建议邀请书。在提交任何文件之前项目经理与客户
联系，并讨论接收到的信息。接下来项目经理在内部讨论这些信息。项目经理正在从事下列哪一项工作
A.制定项目章程
B.定义高层次范围
C.识别高层次风险
D.执行关键干系人分析
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A.谈判
B.招募
C.预分派
D.集中办公
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第1题
确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术
第3题
在监控阶段，一名客户请求只需开展13个原始计划测试中的其中八个。项目经理下一步该怎么做
A.变更范围基准
B.查看合同中的风险奖励条款
C.查看合同中的惩罚条款
D.让客户提交一份变更请求
第4题
在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
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