对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？()。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是()。

A. 当领导的不愿为组织承担责任

B. 管理制度、机制不健全

C. 机构臃肿，责权不明

D. 领导能力不行

事业部制的主要不足在于()。

A. 不利于调动下层的积极性。

B. 不利于灵活调整经营策略。

C. 不利于事业部之间的市场竞争。

D. 不利于企业发展壮大

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是()。

A. 目标效率高低是激励是否有效的关键

B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键

C. 存在着负效率，应引起领导者注意

D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合

如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力?()。

A. 参谋人员

B. 直线人员

C. 咨询人员

D. 一线员工