职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三个边，它们是相等的。

企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。()

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。()

分工与协作的有机结合就能够带来组织运转的高效率。()

采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。()