管理者检查下属工作时，发现不足之处时要及时批评指正，一切正常则可闭口不谈。（)

管理者在委派工作时，要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。()

委派不仅仅是把工作交给下属，还是一个磋商和安排工作的过程。()

在委派工作中，良好的沟通效果是下属做出承诺、上级确信下属能够达成最终目标。()

委派任务完成之后，管理者要组织一个评估小组，用口头形式对委派的各方面做全面的评价。()