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[主观题]

某项目处于一个长期项目中间,此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目

范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?

A.分析变更请求并提交变更控制委员会。

B.执行变更请求,之后通知干系人。

C.执行变更请求,之后把它交给变更控制委员会。

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会。

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第1题

某项目处于一个长期项目中间,此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该()。

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求,之后通知干系人

C.执行变更请求,之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会

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第2题

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用方法进行信息收集()

A.德尔菲

B.访谈

C.根本原因识别

D.头脑风暴

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第3题

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用__(47)__方法进行信息收集()

A.德尔菲

B.访谈

C.根本原因识别

D.头脑风暴

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第4题

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集

A.德尔菲

B.访谈

C.根本原因识别

D.头脑风暴

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第5题

关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码
意外泄漏的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。

A德尔菲

B访谈

C根本原因识别

D头脑风暴

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第6题

● 关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用(47)方法进行信息收集()

A.德尔菲

B.访谈

C.根本原因识别

D.头脑风暴

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第7题

一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的规范期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于()

A.震荡期

B.形成期

C.发挥期

D.规范期

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第8题

一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 ()

A.震荡期

B. 形成期

C. 表现期

D. 正规期

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第9题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第10题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。(44)

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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