题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你为客户执行的项目即将结束。客户签订了一个队项目产品进行三年保修的合同。项目经理首先应该怎么

做?

A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。

B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。

C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。

D.根据相关法规,你不能在保修期结束之前正式结束项目。

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第1题

项目经理感觉到项目会议的成效很差。与会者都没有做好准备,无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度?

A.首先开始改变个人行为,更好地为下一个会议做准备。

B.编写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录。

C.在下一次会议开始时讨论做好会议的重要性。

D.召开较少但更为重要的会议。

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第2题

项目经理完成了项目章程的编制,项目经理下一步必须执行什么?

A.定义可交付成果

B.制定项目管理计划

C.使用专家判断,作为项目章程的依据。

D.与内部和外部客户一起发布项目章程,获得正式批准。

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第3题

项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目,实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段,项目经理确定该项目工期落后了,此时项目经理应该怎么做?

A.把进度压缩到完工的最后期限。

B.提交变更请求,请客户批准。

C.不采取任何行动,因为合同不能明确产品延迟交付的日期。

D.为准时交付产品而实施质量审计。

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第4题

作为项目经理,你可以指定两个成员中的任何一个成员到某个具有吸引力的工作任务中去。两人都很有能力,其中一个是你小团体中的成员,另一个你们则有些生疏。面对这种情况,你将怎么做?

A.把实际情况告诉干系人,让他们提供决策。

B.你会选择那个不是你的小团体中的成员,以避免产生误解。

C.选择你的小团体内的那个人,信赖关系将有助于整个项目。

D.为避免冲突,委派第三方成员参与这个项目

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