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[主观题]

在项目启动阶段,项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形

式,但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该

A.同意使用类比估算,因为它是专家判断的一种形式

B.作为一种妥协,提议使用生命周期成本计算法

C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因

D.努力说服发起人使用专家判断,因为它通常更加准确

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第1题

在最近的一次变更控制会上,变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响?( )

A.会导致CPI提高

B.会导致CPI降低

C.对CPI没有影响

D.可能导致CPI提高或降低

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第2题

根据模拟分析得到如下结果:如果把成本目标定在500万元,在预算内完工的可能性为75%;如果把成本目标定在460万元,在预算内完工的可能性为50%;如果把成本目标定在410万元,在预算内完工的可能性为12%。根据这些信息,你应该( )。

A.把成本目标定在500万元

B.把成本目标定在460万元

C.把成本目标定在410万元

D.信息不足,无法确定

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第3题

在计划编制阶段,项目的成本和持续时间都是不确定的。为了全面描述这种不确定性,项目经理可以使用( )。

A.龙卷风图

B.概率分布图

C.帕累托图

D.风险数据图

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第4题

你在某大学主持一个重要的科研项目。在这个跨学科的项目中,有来自不同学科的10位教授。为了使保证项目成功,成员之间的知识共享是非常重要的。你应该采用哪种管理风格?( )

A.放任型

B.民主型

C.指令型

D.合意性

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