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[主观题]

在职能型组织中管理多重项目时，就会出现很大的困难。这是因为____.A.项目经理的职权级别B.不同项

在职能型组织中管理多重项目时，就会出现很大的困难。这是因为____.

A.项目经理的职权级别

B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C.项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

D.项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方式解决冲突

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第1题

你负责管理一个项目。这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了。那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？

A.强矩阵。

B.项目型。

C.项目协调人。

D.弱矩阵。

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第2题

项目A通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理。

C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理。

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理，

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第3题

在下列哪一种组织结构类型中，项目经理职位被认为是全职工作？

A.职能型组织。

B.弱矩阵型组织。

C.项目型组织。

D.“救火”型组织。

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第4题

币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并应特别重视_____.

A.建立绩效报告系统

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行产生进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D.翻译正式、书面的项目报告

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