你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员

第1题

一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？

A.紧密型矩阵

B.项目协调人

C.项目型

D.松散型矩阵

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第2题

作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（）。

A.专业技术知识

B.洞察力

C.影响力

D.团队建设能力

E.领导力

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第3题

你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富有创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第4题

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾

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