题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目

干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给:

A.执行组织内的所有项目干系人

B.所有的项目干系人

C.项目团队成员与项目赞助商

D.在沟通管理计划中列出的人员

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第1题

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是:

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D.召开项目启动大会

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第2题

因为你认识到了成本控制的重要性,所以你确定了一些可接受的偏差,以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的,一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后,你首先要做的是以下哪一件事?

A.更新预算

B.修订成本评估

C.调整项目计划

D.记录应吸取的教训

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第3题

你的工作领域是系统的整合,你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统,这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作,你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请,要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求,但是他们达到了技术交付日期的要求。现在,你已经进入了收尾阶段,你应该:

A.进行趋势分析

B.利用挣值来评估应吸取的教训

C.要求每一个承包商单独与你见面,以使他们处于不利地位

D.进行采购审计

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第4题

你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求,并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划,你应该:

A.召开变更控制委员会会议

B.修改工作分解结构(WBS)、项目进度计划以及项目计划,以反映新的要求

C.制定变更申请

D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

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