商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（)提出的。A．普拉哈拉德B．迈克尔·波特C．阿·费

商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指( )。【2008年真题】

A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

B．谋划如何与竞争对手抗衡

C．根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定

D．筹划未来较长时期内如何生存和发展

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

按照迈克尔·波特的观点，影响该公司所在行业竞争状况的力量包括( )。

A．潜在的进入者的威胁

B．行业内现有企业之间的竞争

C．成本构成情况

D．供应商讨价还价的能力

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

在下列哪种情况下，供应商有较强的讨价还价能力( )。

A．供应行业由许多家公司控制

B．供应商无须与替代品竞争

C．对供应商来说所供应的行业无关紧要

D．供应商们的产品有差别

E．供应商的产品是很重要的生产投入要素

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

商品流通企业的战略选择应当解决的战略问题包括( )。

A．明确企业经营范围或战略经营领域

B．确定企业在某一特定经营领域的竞争优势

C．制定职能战略

D．构建适宜的组织结构

E．挑选合适的企业高层管理者

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