题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

恒兴团队是天涯的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的素质是很高的,他们

的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直很好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划的人;小翼对交代的工作能够及时准确的完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,大家各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。

1. 上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()

A 协调人员

B 创造性人员

C 实施人员

D 分析人

2. 如果团队能够顺利地发展,那么团队中的人员的角色应该是()

A 互补的

B 平行的

C 独特的

D 多样的

3. 对于上述案例中召开的团队会议,项目负责人王总主持会议时,犯了()的错误。

A 脱离会议目标

B没有限制人员的想法

C 团队会议不正式

D 项目组人员不应该都参加

4. 如果项目负责人王总没有对此作出任何改变,团队将会发生()方面的问题。

A 受到别的团队排斥

B 团队人员冲突

C 影响整体组织目标的实现

D 以上都有可能

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第1题

袁总是某农机公司的总裁,这是一家生产和销售农业机械的企业。1922年产品销售额为3000万元,1993

年达到3400万元,1994年销售额为3700万元,1995年预计销售额可达3900万元。每当坐在办公桌前翻阅看那些数字、报表时,袁总都会感到很踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间,袁总召集了公司的各地经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。

身为机械工程师的袁总,对新产品研制、开发非常内行。因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快预算了一下,新产品得开发首先要增加研究与开发投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3~6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。

袁总认为,从事经销工作的人总是喜欢从自己业务方面考虑,不断提出各种新产品得要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品经营效果还很不错。结果,他决定扔不考虑新品种的建议,目前的策略扔是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格,挖掘现有的市场潜力。他相信,降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品得价值。

1. 上述案例说明,该农机公司为了将会面临()方面的威胁

A 新竞争这的进入

B 购买者得议价能力

C 新产品得出现

D 以上都有可能

2. 袁总在市场方面采取的策略是()

A 市场渗透

B 市场开发

C 产品开发

D 多元化经营

3. 从该农机公司的连续四年的销售额数字可以看出()

A 销售额得增长是下降的

B 销售额是下降的

C 产品成本是下降的

D 产品价格是下降的

4. 袁总在制定企业战略时,他应该首先考虑()

A 抓好产品质量

B 降低生产成本

C 消费者的需求

D 进攻

5. 袁总采取的战略在Ansoff中,它是属于()

A 风险

B 保守

C 冒险

D 进攻

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第2题

李总在工作中常常面临着一些问题,他经常为这些问题而烦恼。某一周,李总要对他所面对的问题做出

一个重要性/紧迫性分析。他认为周一他应该处理上周人力资源部门提出得员工因为薪资的问题提出要加薪或增加各种福利,否则他们就要进行罢工或辞职。周二他认为应该处理建立一个学习型团队的问题,但是他觉得这种团队建设的事情是急不来的,所以周二一天他就处理了几个客户投诉的问题。周三上午他又对老客户进行电话拜访,下午对是否应该发展员工的问题,开了一个会议,周四他又处理了一些突发性的设备损害问题,周五他对工作做总结的时候,发现自己这一周的时间怎么过得那么快,但是他有觉得他什么事情都没干,问题到底出在哪里呢?

1. 根据重要性/紧迫性矩形阵,上述案例中李总认为“员工加薪的事情”属于()的事

A 重要而紧迫

B 紧迫但吧重要

C 不紧迫也不重要

D 不紧迫但重要

2. 上述案例中,属于重要但不紧迫的事情是()

A 团队建设

B 处理投诉电话

C 客户拜访

D 突发性设备损害事件

3. 在重要性/紧迫性矩阵中,要想处理优先级A的事情,最好的方法是()

A 通过预测危机,提前进行计划

B 可以放在一边,不用管它

D 将它划为优先级D问题

D 优先处理它

4. 根据重要性/紧迫性矩形阵所划分的象限和优先级别,正确的做法应该在()象限内花费大量的时间。

A 优先级A

B 优先级B

C 优先级C

D 优先级D

5. 如果你是李总,对于周一要解决的问题,在出现问题之前可以通过()方法避免这种危机问题的发生

A 对于这个问题可以安排其他人解决

B 对于这种问题最好拖延解决

C 视为违反相关的制度,应该受到严厉的批评

D 通过预先安排减轻危机程度,讲它尽量变为优先级()的问题

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第3题

小王在工作中常常面临着一些问题,比如说他不按时完成工作,他认为每天要接到无数的电话,打扰了

他的正常工作,常常是一件事没完成,又要去干另一件事很多时候他很忙,又有其他人同时请他帮忙,他觉得他不能拒绝,针对这种情况,为了解决这个问题,部门召开全体部门人员会议,在会议的过程中,作为主持人的部门,经理说任何人都要发表自己的想法,他当记录员所以的人的想法越多越好,但是在整个过程中只准发言不准评论别人的想法,整个会议次序井然,大家的想法在主持人的启发和领导下不断的冒出来。

1. 上述案例说明,小王的工作中主要缺少()

A 计划

B 目标

C 动力

D 自信

2. 上述案例中,部门召开会议解决小王的问题所用的方法是()

A 德尔菲法

B 头脑风暴法

C 集体讨论发

D 自由发言

3.针对小王面对同事的请求,又不好拒绝的情况,说法正确的是()

A 小王应该根据自己的情况回绝一些事情

B 把问题揽在自己的身上

C 小王必须接受请求,否则就会引起同事的埋怨

D 如果他不接受,别人会认为他很自私

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第4题

某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品,该摄别最大生产能务为18000机器销售,有关资料发下:

项目                          A产品             B产品

每台机器销售       45          60

 销售单价(元/台)     25          16

单位成本 

单位变动成本(元/台)  11          7

 固定制造费用(元/台) 12                    8

要求:用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。

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第5题

已知:某灯饰生产企业产销A、B两上类型的吊灯有关资料如下表示: 品种名称 销售数量 销售收入总额 变动成本总额

已知:某灯饰生产企业产销A、B两上类型的吊灯有关资料如下表示:

要求:计算表中用数字(1)(2)(3)(4)表示的项目上,列出计算过程。

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第6题

某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下: 项目 7月份

某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下:

项目      7月份 8月份 9月份 10月份 11月份  12月份

销售量(件) 1700  1920  1200 2000   1800   1950

制造费用(元) 2450 2750  2000 2800   2620   2680 

要求:(1)用高低点不对制造进行分析,并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。

 (2)假如2008年1月份预计的销售量为2400件,预计制造费用是多少?

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第7题

某投资中心投资额为16000元,年净利润为4000元,公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。要求:请计算投资中心的投资利润率和剩余收益。

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第8题

某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下:固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算,每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月

某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下:固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算,每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台,共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求:用三因素法分析固定制造费用差异。

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第9题

某电动玩具生产企业预算销售量在5000~8000件之间变动;销售单价为80元;单位变动成本为56元,固定成本总额50000元。

要求:根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。

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第10题

某化工企业拟新建一条生产线,厂房机器设备投资总额800万元,营运资本100万元,年内即可投入生成,寿命为3年,固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元,投产后预

计每年销售收入为500万元,第一年的付现成本为120万元,

以后每年递增10万元,企业所得税率为25%。

要求:计算该项目每年的净现金流量。

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