题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你是一家体育馆的老板,目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务,你需要再建造一个分馆。确定

了建造分馆的各项要求后(包括馆中全部的补给、设备和服务),你开始向一些有希望与你合作的承包商发放了投标邀请函。你确信投标邀请函将为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很可能不再与承包商就承包内容进行磋商,但又不希望在实施过程中出现混乱的局面,另外你已经在投标邀请函上表明,公司评估标书的时候考虑的主要因素并不是成本,公司可能与报价最低的承包商签署合同,也可能选择不是报价最低的承包商。在这种情况下,你应该在下列哪个方面做好准备? (分值:1 答错扣0分 )

A.由于需要时间考虑与哪一家承包商签署合同,因此要阻止承包商们参加开标

B.向所有的承包商尽可能地说明你的选择结果和原因

C.通知竞标成功的那家承包商,并向其他承包商说明这个问题没有必要再进一步讨论了

D.尽量减少接受招标邀请函的承包商,以减少冲突发生的可能性

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第1题

175.扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为?(分值:1 答错扣0分 )

A.保持灵活性并乐于接受不同意见

B.注意礼貌

C.通过给人答案显示你的专家水平

D.诚实可靠

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第2题

157.在一个土建项目的建设过程中,业主对工程进度款的拨付方法进行了变更。在多家施工单位中,只有一家目前的进度未能按照要求完成规定的工作。则业主应____。(分值:1 答错扣0分 )

A.将变更的信息通知所有施工单位,并做出变更

B.通知除了这家单位以外的其他单位,并做出变更

C.在此后的付款中运用新的拨付方法,对于这家单位,不再拨付后续的工程款

D.单方面终止与该施工单位的合同

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第3题

163.某个管理者对某个项目负责,该项目得到来自高层管理者的支持。在开始,你和管理者在如何处理项目需要做什么成果方面就意见不一致。你和她过去就有过些观点不一致。你们部门被要求为项目提供些关键的可交付成果,你应该做什么?(分值:1 答错扣0分 )

A.提供她想要的

B.通知你的管理者表达你的观点获得她的支持

C.在项目开始先忍受,然后尝试描述你为什么反对项目,找种方式解决问题

D.要求调离此项目

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第4题

177.你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查,你们了解到,根据该国的法律与习惯,妇女的工资只有男人的40%;你们应该如何处理这种情况?()(分值:1 答错扣0分 )

A.在该国开设工厂,并遵守当地的法律与习惯

B.放弃在该国开设工厂的计划

C.在该国开设工厂,但不雇佣女性员工

D.在该国开设工厂,但实行男女同工同酬

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