你的2名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本

第1题

你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的

全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该()。

A.不批准他休假

B.作为特例处理，批准他休假

C.为了激励他更好地工作，批准他休假

D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

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第2题

你的团队业绩突出，上级奖励了8个欧洲游的名额，但是团队有10人，为了争取另外2个名额，你会对上级说：（)。

A.这种差额的方式会伤害2名员工的自尊心

B.部门员工的表现都不错，可以节省其他开支让大家都去

C.大家都特别想去，不让谁去都不合适

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第3题

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

A.将这名核心团队成员报告给PMI

B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级

C.什么也不做

D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

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第4题

项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（）

A.查阅他过去的工作总结

B.询问其他团队成员

C.查阅组织过程资产

D.接受培训

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第5题

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是：（分值：1 答错扣0分）

A.将这名核心团队成员报告给PMI

B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级

C.什么也不做

D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为。

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第6题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第7题

你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上一级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办（）

A.把他留住

B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付

C.把他挽留到继任者可以胜任工作

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第8题

来自公司财务部门的某个团队成员,在你的项目上工作了一个月之后马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动（）

A.他在项目上的工作时间很短,你不需要对他的工作业绩作评价

B.立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作

C.为该成员的工作业绩评价提供输入

D.着手更新项目的人员配备管理计划

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