题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的经理是PMI的长期会员,被指控违反了PMI的知识产权政策,因为他在没有事前获得PMI允许的情况下

复制并向公司主办的海外课程的学员散发《PMB.OK指南》。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料,但是你仍然记得两年前发生的另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI,还没有阅读道德规章。昨天,一位道德审查委员会成员要求你就你经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下,你____。 (分值:1 答错扣0分 )

A.与此事没有任何关系,因为你不是道德审查的当事人

B.有义务与PMI合作,查明违反道德的案件,帮助收集有关信息

C.没有义务,因为被指控的事件发生时你不是PMI成员

D.没有义务向PMI提供信息,因为你没有任何有关案件的第一手资料

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第1题

21.为了能够在最终期限前完成项目,你要求项目团队加班。这造成人力成本超过原有预算$9,250。当上级向你询问超支问题时,你应该:(分值:1 答错扣0分 )

A.告诉她,你没有要求加班,加班是由于团队成员工作落后造成的

B.告诉她,为了能够在最终期限前完成项目,你要求项目团队加班,所以引起超支

C.告诉她,团队没有表现出最佳状态,因此为了能够保证项目最终期限,你不得不进行纠正

D.告诉她,你不知道超支,你会找出原因再回答她

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第2题

22.你工作在你的研发项目上,你的客户要求你在项目中包括特定的某个组件。你知道这将出现新的工作,你没有剩余款项可以使用,你应该做什么?(分值:1 答错扣0分 )

A.删除低优先级的工作包来获得更多时间和资金可用

B.使用来自应急储备的资金来完成

C.遵循合同变更控制流程

D.向项目出资人要求更多资金

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第3题

23.在过去的四年中,你已签订了各种类型的10个不同合同,项目现在即将结束。当你结束合同时,你应当____。(分值:1 答错扣0分 )

A.向每个承包商发出正式书面通知,告知项目完成

B.编制一整套带索引的记录和合同文档,以供今后参考

C.进行一次偏差分析

D.进行一次采购审计

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第4题

24.你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该()。(分值:1 答错扣0分 )

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后,把计划提交给教授

B.征得项目所在公司管理层的书面许可后,把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

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